Client Story: innogy SE

Einkaufsabteilungen brauchen Einkaufsstrategien. Doch wie lässt sich ein gemeinsames Vorgehen sicherstellen, wenn die Warengruppen enorm divers und sowohl der Einkauf als auch die Bedarfsträger über mehrere Regionen verteilt sind? Vor dieser Herausforderung stand unser Kunde innogy SE.

Gemeinsam mit dem Energiekonzern realisierten wir die Strategie-Plattform „CM Hub“. Ziel der Plattform war es, die strategischen Einkäufer des Unternehmens – International Category Manager genannt – bei der Entwicklung von Warengruppen-Strategien und der Kollaboration mit Stakeholdern zu unterstützen.

Um die Plattform optimal auf die Bedürfnisse des Unternehmens und seines Einkaufs abzustimmen, erprobten wir sie zunächst anhand von drei Pilot-Warengruppen. Auf Basis der Pilotierung implementierten wir das Tool. Die intensive und individuelle Betreuung durch die Einkaufsexperten von KPMG befähigte die International Category Manager sowohl technisch als auch methodisch, mit den modernen Strategiemethoden der Plattform umzugehen.

Auf diese Weise konnten der Einkauf der innogy innerhalb des Projektzeitraums von wenigen Monaten 74 Warengruppen-Strategien erarbeiten und mit den jeweiligen Stakeholdern abstimmen. Das Wissen der International Category Manager wurde zentral institutionalisiert und liegt nicht mehr ausschließlich personengebunden vor – sodass auch Aktualisierungen sofort für alle Beteiligten einsehbar sind.

innogy kann mit der Plattform nun sehr viel leichter Warengruppen-Strategien erstellen – von der Analyse der Ausgangssituation über die Definition von Optimierungspotenzialen bis hin zur Ableitung spezifischer Maßnahmen und Tätigkeiten.

Oder wie es Dr. Ulrich Piepel, Chief Procurement Officer von innogy, zusammenfasst: „Das Tool hat unseren Einkauf noch ein Stück exzellenter gemacht."

Wenn auch Sie Ihre Einkaufsorganisation effizienter oder Prozesse digitaler gestalten wollen, helfen wir Ihnen gerne weiter.