Restrukturierung von Unternehmen: Mit Erfahrung und Expertise aus der Krise

Krisen ziehen häufig finanzielle Schwierigkeiten und Liquiditätsengpässe nach sich. Eine unzureichende oder fehlende Transparenz der Daten in Bezug auf kritische Erfolgsfaktoren erschwert zusätzlich die Identifikation und Analyse der Problemquellen. 

Ein weiteres kritisches Thema ist das Risiko, Covenants nicht einzuhalten oder bereits gerissen zu haben. Dies kann die Beziehung zu Gläubigern und Investoren belasten. Das abnehmende Vertrauen der Stakeholder kann den Handlungsspielraum des Unternehmens zusätzlich einschränken. 

Ein besonderes Augenmerk sollte zudem auf den Verlust von Leistungsträgern gelegt werden, da wichtige und wesentliche Mitarbeiter in Krisenzeiten häufig das Unternehmen verlassen, was die Situation verschlimmern kann.  

Neben den aufgeführten Herausforderungen ist es entscheidend, mögliche Haftungsrisiken frühzeitig zu erkennen und angemessen zu adressieren. 

Um diese kritischen Aspekte zu überwinden und das Unternehmen zu stabilisieren, sind schnelle und zum Teil tiefgreifende Maßnahmen erforderlich. Eine sorgfältige Analyse der Finanzlage und die Identifizierung der Ursachen der Krise sind dabei unverzichtbar.  

Selbst erfahrene Führungskräfte können in herausfordernden Zeiten Unterstützung benötigen. Mit unserer umfangreichen Expertise im Bereich operativer und finanzieller Restrukturierung stehen wir Ihnen in allen Fragen zur Seite und begleiten Sie bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Lösungen, damit Sie schnell zurück in die Erfolgsspur kommen und unterwegs Haftungsrisiken vermeiden.  

Unser Leistungsspektrum umfasst: 

1. Analyse der Krisensituation und -ursachen (Initial Appraisal & Stabilization): Wir führen eine gründliche Untersuchung Ihrer aktuellen Situation durch, um die Ursachen der Krise zu identifizieren und eine fundierte Basis für unsere weiteren Schritte zu schaffen.
2. Überwachung der kurzfristigen Liquiditätsentwicklung (Stress diagnostics & options assessment): Wir behalten die Liquidität Ihres Unternehmens im Blick und steuern sie aktiv, um Engpässe zu vermeiden und finanzielle Risiken zu minimieren.
3. Ableitung von Strategien und Entwicklung einer angemessenen Kapitalstruktur (Financial Restructuring): Gemeinsam entwickeln wir Vorgehensweisen, um die Kontrolle in schwierigen Phasen zu behalten, um kurzfristige Liquiditätsrisiken sowie Haftungsrisiken zu bewältigen.
4. Beratung und Unterstützung bei der Entwicklung eines Zielbildes für Ihr Geschäftsmodell sowie Ableitung von Optionen und Maßnahmen zur Bewältigung der Krise (Operational Restructuring & Implementation): Gemeinsam erarbeiten wir ein klares Zielbild, um Ihr Unternehmen auf einem nachhaltigen Erfolgskurs zu positionieren.
5. Überwachung des Fortschritts der Umsetzung (Ongoing Monitoring): Mit einem auf Ihre Situation zugeschnittenen Controlling- und Reporting-Ansatz behalten wir den Fortschritt der Umsetzung im Auge. Zudem unterstützen wir Sie dabei, eine transparente und vertrauensvolle Kommunikation mit Kapitalgebern und Stakeholdern sicherzustellen.

Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und Expertise, um Ihr Unternehmen durch diese schwierige Zeit zu führen und eine erfolgreiche Restrukturierung zu gewährleisten.