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KPMG unterstützt Unternehmen durch Verbesserungen bei der Planung, Budgetierung, Prognose und der internen Reportings von wesentlichen Informationen für das Management (einschließlich entsprechender ERP-basierter Controllingstrukturen) und hilt bei Aufbau, Implementierung, Rollout und Stabilisierung von Controlling-Tools.

Business Intelligence – die intelligente Nutzung von Daten zur Verbesserung der Wettbewerbsposition

Das Verständnis der Vielzahl an verfügbaren internen und externen Daten als essenzielles Wirtschaftsgut erfordert ein konsequentes Management von Qualität, Verfügbarkeit und Nutzung, um Wettbewerbsvorteile generieren zu können.

Business Intelligence beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, aus Daten und Informationen eine tiefere Geschäftseinsicht zu erzeugen, um hierdurch bessere Entscheidungen treffen zu können. Unsere Mandanten suchen nach Möglichkeiten, Entscheidungsträger auf allen Unternehmensebenen schneller, harmonisierter, umfangreicher, flexibler, interaktiver und verlässlicher mit qualitativ hochwertigen Informationen zu versorgen und gleichzeitig die Kosten der Informationsversorgung zu senken. 

Wir helfen unseren Mandanten von der Konzeption bis hin zur Implementierung von geeigneten BI&DM-Anwendungssystemen:

  • BI-Strategie- und BI-Architekturentwicklung zur Etablierung eines BI-Services hinsichtlich Inhalt, Prozess, Technologie und Organisation, ausgerichtet an den Unternehmenszielen
  • Entwurf und Realisierung von Data Warehouse Lösungen inklusive operativem Datenmanagement (ETL-Tools)
  • Datenqualitätsmanagement und Data Governance inklusive KPI-Harmonisierung, Stammdatenmanagement und Datenbereinigungen
  • Aufbau von operativen BI-Lösungen für Prozesse im Bereich Vertrieb, Einkauf, Steuern, Produktion, Marketing u.a. für Lösungen wie Verrechnungspreisüberwachung, End-to-End-Rentabilitätsrechnungen, Working Capital Optimierung, Cash Flow Analyse u.v.m. 
  • Konzeption und Einführung von Self Service BI-Applikationen
  • Lösungen für automatisches, regelbasiertes Monitoring operativer, kritischer und margenrelevanter Prozesse, wie z.B. Kassenprüfungen
  • Entwicklung und Einführung von softwarebasierten Dienstleistungen wie der Cash Flow Manager

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