Die USA sind der größte und wichtigste Exportmarkt für Deutschlands Unternehmen. Kommt es im bilateralen Handel beider Nationen zu Störungen, sind die Auswirkungen hierzulande deutlich zu spüren. Der politische Kurs der aktuellen US-Regierung, geprägt durch den sich verschärfenden Konflikt um die Auferlegung von Strafzöllen, verunsichert viele deutsche Unternehmen bezüglich ihrer bestehenden oder geplanten US-Aktivitäten. Auch Kanada und Mexiko sind aufgrund ihrer engen wirtschaftlichen Verflechtung im Rahmen der NAFTA hiervon betroffen. Allerdings stehen die Vereinigten Staaten nicht gleichbedeutend für Amerika. Denn auch der südamerikanische Raum bietet vielfältige wirtschaftliche Chancen, ist für deutsche Unternehmen jedoch auch kein einfaches Pflaster. Venezuela ist nur ein Beispiel, wie politische Krisen sich massiv auf das volkswirtschaftliche Wohlergehen von Ländern auswirken können und Investitionsbemühungen konterkarieren. Betroffene Unternehmen sollten deshalb mit einer gezielten Beratung aktiv gegensteuern, um wirtschaftliche Risiken zu minimieren. Bei KPMG finden Sie die fachlichen Expertinnen und Experten, welche mit tief fundierten Kenntnissen und Erfahrungen Sie dabei unterstützen können, Ihr Geschäft in Nord- und Südamerika krisenfest und lohnenswert zu gestalten.

Profitieren Sie von unserer Expertise und unserem einzigartigen Netzwerk:

• Beim Markteintritt und darüber hinaus. Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg in die oder aus den USA, vom Markteintritt über die Geschäftsentwicklung, vom operativen Management bis hin zum Eintritt in den europäischen Markt über eine Niederlassung in Deutschland.
• Beim Kauf eines Unternehmens. Wenn Sie einen solchen planen, unterstützt Sie unser integriertes Team von Spezialisten, die richtigen Fragen während des gesamten Lebenszyklus der Akquisition zu stellen und zu beantworten.
• Beim Verkauf eines Unternehmens. Wenn Sie den Verkauf eines Unternehmens beabsichtigen, arbeitet das Expertenteam von KPMG mit Ihnen zusammen, um während des gesamten Verkaufsprozesses die richtigen Fragen zu stellen und zu beantworten.
• Bei der Unternehmensrestrukturierung. Die richtige Strategie für die Unternehmenstransformation kann einen schnellen Turnaround von der Krise zur Wertrealisierung bringen. Wir helfen Ihnen, die Kontrolle zu behalten, indem wir Ihre Optionen überprüfen und einen nachhaltigen Turnaround-Plan erstellen.