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Management Consulting Insurance

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Potenziale des heutigen und zukünftigen Versicherungsmarktes aktiv nutzen

Potenziale des heutigen und zukünftigen Versicherungsmarktes aktiv nutzen

Versicherungsunternehmen stehen vor einer Reihe an Herausforderungen. Die digitale Transformation und steigender Kostendruck stellen völlig neue Anforderungen an die Effizienz der eigenen Organisation; Kunden erwarten einen schnellen, unkomplizierten Service und es gilt auch weiterhin etliche regulatorische Anforderungen umzusetzen. Gleichzeitig bieten sich aber auch eine Reihe neuer Geschäftspotenziale, z.B. über neue Produkte wie Cyber oder Ökosystem- und Plattformansätze, die über das reine Versicherungsprodukt hinaus gehen.

Um die Wettbewerbsfähigkeit von heute und die Daseinsberechtigung von morgen sicherzustellen, müssen Versicherer die Vielzahl der genannten Herausforderungen jetzt aktiv angehen: von der Definition zukunftsfähiger Strategien sowie der Entwicklung kundenzentrierter Produkte und Services bis hin zur digitalen Reorganisation auf Basis effizienter Prozesse, neuer IT-Infrastrukturen und agilen Zusammenarbeitsmodellen.

Das Team Management Consulting Insurance unterstützt Versicherungsunternehmen dabei, die Potenziale des heutigen und zukünftigen Versicherungsmarktes aktiv zu nutzen. Wir zeichnen uns durch tiefgreifende Branchenexpertise, end-to-end Lieferfähigkeit (von der Strategie bis zur (IT)- Umsetzung) und einen holistischen Blick auf aktuellen Trends und Entwicklungen aus.

 

Unsere Services für Sie (Auswahl):

Geschäftsmodellstrategie:

  • Markt- und Geschäftsstrategie (z.B. Entwicklung neuer Geschäftsmodelle)
  • Spartenspezifische Strategien (z.B. Future of Health, Future of Life, Run-Off Szenarien)
  • Konzeption bzw. Orchestrierung von Ökosystemen (Plattform- / Netzwerkgeschäftsmodelle)
  • Entwicklung (digitaler) kundenzentrischer Dienste und Services
  • Digital Roadmap und CDO Agenda 
  • Innovationsstrategien

 

Vertriebs- und Kundenmanagement:

  • Markteintritts- und Fokusstrategien
  • Omni-/ Multikanalstrategien
  • Weiterentwicklung einzelner Kanäle
  • Vergütungs- und Steuerungssysteme
  • Customer Centricity 
  • Produkt und Value Proposition

 

Legacy Transformation:

  • Organisations-Restrukturierung und (agile) Transformation
  • Strategische Kostenreduktion und Sourcing-Strategien
  • Prozessoptimierung/ -automatisierung und Komplexitätsreduktion
  • Optimierung der Schadenfunktion und Digital Claims
  • Post-Merger-Integration
  • IT Strategie (z.B. Make or Buy Analysen)

 

Sprechen Sie uns gerne an.

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