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Die Agenda des CIO einer Bank oder Versicherung

Die Agenda des CIO einer Bank oder Versicherung

Die aktuellen Marktanforderungen wandeln sich. Mit einer IT-strategischen Neupositionierung gelingt die Geschäftsmodelltransformation.

Mit einer IT-strategischen Neupositionierung gelingt die Geschäftsmodelltransformation.

KPMG – die Clear Choice für die Konzeption und Umsetzung der Themen auf der CIO-Agenda

Ein häufig anzutreffender Schwachpunkt ist das mangelnde Business- & IT-Alignment. Dabei ist die Synchronisation und Integration der Geschäfts- und IT-Strategien ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Häufig findet die erforderliche Ausrichtung der strategischen IT-Ziele an den Geschäftszielen nicht statt. Wir begleiten Sie durch den Prozess und unterstützen Sie bei der Entwicklung einer integrativen IT-Strategie.

Die strategischen Leitplanken müssen sich dann in einer zukunftsfähigen IT-Architektur herunterbrechen. In der Praxis findet man heterogene Architekturlandschaften vor. Die wesentliche Herausforderung im Architekturdesign ist also weniger das Design einer zukunftsfähigen, skalierbaren und innovationsfähigen Architektur, sondern die Gestaltung der Transformation. Wir unterstützen Sie im Prozess der dynamischen Weiterentwicklung Ihrer bestehenden Architekturen – insbesondere im Cloud Umfeld.

In direktem Zusammenhang mit der IT-Architektur steht die Frage nach dem passenden Betriebs- und Sourcing-Modell – also welche Dienstleister und Partner sollen in die eigene Architektur integriert werden? In der Praxis finden sich sehr unterschiedliche Sourcing Strategien und Ecosysteme, von sehr monolithischen Vertragsbeziehungen eines „Full-Outsourcings“ bis hin zu sehr kleinteiligen „Outtasking“-Landschaften. Unsere Experten entwickeln individuelle Sourcing-Strategien, die auf Ihre konkreten Bedürfnisse zugeschnitten sind.

 

Wie KPMG Sie unterstützen kann

Wir sind die Ansprechpartner für den CIO einer Bank, einer Versicherung oder eines Asset Managers. Sie profitieren von unserer Expertise in regulatorischen Fragestellungen, unserem Fach- und Prozess-Know-how sowie unserem technischen Sachverstand. Wir verstehen die aktuellen Herausforderungen des CIO und begleiten Sie bei der Transformation Ihrer IT. Von der Strategieentwicklung über Architektur-(Re-)Design bis hin zur Gestaltung zeitgemäßer Sourcing- und Cloud-Modelle.

 

IT-Strategie

  • Erarbeitung von strategischen Leitplanken sowie eines Zielbilds, um Ihre IT wettbewerbsfähig und zukunftssicher aufzustellen
  • Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation als Bestandteil eines funktionierenden Governance-Modells
  • Change-Management im Rahmen der IT-Transformation

Sourcing

  • Entwicklung von Sourcing-Strategien und Sourcing-Modellen
  • Auswahl von passenden Dienstleistern / Partnern
  • Aufbau / Etablierung eines Sourcing-Managements und Governance-Modells
  • Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen (KWG, MaRisk)
     

Cloud

  • Erarbeitung von Cloud Strategien (z.B. Multi Provider)
  • Aufbau / Etablierung eines Cloud-Center-of-Excellence zur Bündelung der Cloud-Expertise im Unternehmen
  • Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen (u.a. C5)
  • Transformation der Aufbau- und Ablauforganisation hin zu einer agilen Organisation
  • Entwicklung von Cloud-Native-Lösungen (z.B. Data Lake)

Enterprise-Architektur

  • Durchführung eines Digital-Readiness-Assessments
  • Entwicklung eines Zielbebauungsplans für die operative Bank-Architektur
  • Entwicklung einer API-Strategie und Konzeption des API-Architektur-Layers
  • Zielbild-Entwicklung für integriertes Prozess- und Daten-Management

 

Für uns stehen stets die Umsetzungsfähigkeit Ihres Projekts sowie die Vereinbarkeit mit Ihrer Unternehmenskultur und den regulatorischen Anforderungen an erster Stelle. Als Berater des CIO begleiten wir Sie von der Strategie bis zur Umsetzung der Transformation.

Sprechen Sie uns in allen Fragen zur strategischen und technologischen Transformation gerne an.

So kontaktieren Sie uns

 

Angebotsanfrage (RFP) einreichen

 

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