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Wir übernehmen Revisionsleistungen: Sie wollen oder brauchen keine eigene Interne Revisionsabteilung? Sie können Spezialthemen nicht mit eigenen Ressourcen abdecken? Wir leisten einzelne Aufgaben oder führen sogar die gesamte Interne Revision für Sie durch.

Punktuelle Übernahme von Revisionsleistungen

Unser Angebot: Wir unterstützen die operative Prüfung, indem wir einzelne Prüfbereiche übernehmen. 

Ihr Vorteil: Sie profitieren von unserem Know-how und unserem risikoorientierten Prüfungsansatz. So können Sie eigene Ressourcen besser einsetzen. Auch mit Spezialthemen wie IT, Datenschutz, Steuern, Treasury oder Forensic sind Sie bei uns richtig.

Komplette Übernahme von Revisionsleistungen

Unser Angebot: Wir tragen die Verantwortung für Personal- & Sachausstattung, IT-Unterstützung und die Überwachung revisionsinterner Prozesse. 

Ihr Vorteil: Sie greifen auf global präsente Branchen- und Interne Revisionsspezialisten zu. Wir legen Wert darauf, bei der Jahresprüfungsplanung und den Prüfungsprogrammen effizient und risikoorientiert vorzugehen.

Ausbau der Internen Revision

Bei der Optimierung Ihrer Internen Revision legen wir ein nachstehendes Konzept zur modularen Konzeption der IR zu Grunde. Dabei wird die Revision als ein Bestandteil des gesamten Kontrollgefüges (Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Interne Revision) gesehen. Der Revisionsansatz basiert auf einer Risikoanalyse und erstreckt sich vom organisatorischen Aufbau bis hin zur Durchführung von Revisionsprüfungen und der Qualitätssicherung.

Prüfung der Internen Revisionsfunktion (Quality Assessment)

Die Durchführung eines Quality Assessments (QA) hat insbesondere vor dem Hintergrund des § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG eine besondere Bedeutung. Danach haben sich Aufsichtsrat oder Prüfungsausschuss vor allem mit der Wirksamkeit des Internen Revisionssystems zu befassen. Ein QA mit positivem Ergebnis ist also ein Indikator für die Wirksamkeit des Internen Revisionssystems. Da die Interne Revision die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems sowie des Internen Kontrollsystems beurteilen muss, kann sie dem Aufsichtsorgan als Überwachungsinstrument für diese Bereiche dienen. Dies setzt jedoch die Wirksamkeit des Internen Revisionssystems voraus.

Ihr Anspruch: Sie wollen wissen, ob

  • Ihre Interne Revision die DIIR/IIA-Qualitätsstandards und die internen Vorgaben für die Leistungserstellung einhält und zweckmäßig umsetzt,
  • Ihre Revisionskapazitäten über diese Compliance- und Effektivitätsanforderungen hinaus auch wirtschaftlich eingesetzt werden, 
  • es weitere Effizienzsteigerungspotenziale für Ihre Interne Revision gibt.

Unsere Services

Phase 1: Ist ihre IR funktionsfähig?

 In der ersten Phase beurteilen wir die Aufbau- und  Ablauforganisation Ihrer Internen Revision. Wir analysieren, ob sie angemessen und funktionsfähig ist und testen sie damit auf ihre Wirksamkeit. Hierzu arbeiten wir die im QA-Leitfaden des DIIR definierten achtzig Qualitätskriterien in elf Betrachtungsfeldern ab.

Phase 2: Ist Ihre IR effizient?

Zusätzlich zur ersten Phase können wir auf Wunsch auch die Effizienz der Revisionsfunktion beurteilen. Wir orientieren uns bei der Analyse an den Benchmarks z.B. der „GAIN Annual Benchmark Study“ oder Erfahrungen der Quality Assessoren aus anderen Revisionsprojekten.