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Unternehmenskauf/-verkauf

Unternehmenskauf/-verkauf

Eine Kaufentscheidung zu entwickeln, zu bewerten und erfolgreich umzusetzen, ist komplex und stellt Sie vor zahlreiche Herausforderungen.

Eine Kaufentscheidung zu entwickeln, zu bewerten und erfolgreich umzusetzen, ist komplex.

Unternehmenskauf

Wie steigert eine mögliche Akquisition den Wert meines Unternehmens?

Welches sind die richtigen Zielmärkte?

Welche Zielunternehmen passen zu meinem Zielbild?

Welchen Wertbeitrag liefert mir das Zielunternehmen für mein Portfolio?

Wie stelle ich sicher, den richtigen Preis für die Transaktion zu bezahlen?

Wie plane ich für einen erfolgreichen Tag 1?

Wie sieht mein Integrationsplan aus?

Wie maximiere ich den Unternehmenswert?

Eine Kaufentscheidung zu entwickeln, zu bewerten und erfolgreich umzusetzen, ist komplex und stellt Sie vor zahlreiche Herausforderungen. Wir helfen Ihnen, in jeder Phase des Kaufprozesses den richtigen Fokus zu setzen und so das maximale Wertsteigerungspotenzial zu erreichen. Unsere integrierten Beratungsansätze ermöglichen dabei sowohl die Betrachtung von Integrations- als auch Stand-alone-Szenarien.

Als Ihr Berater

  • begleiten wir ausgehend von Ihrer aktuellen Kapitalstruktur die Weiterentwicklung einer auf Wertsteigerung ausgerichteten Akquisitionsstrategie.
  • suchen wir mögliche Übernahmeziele und kontaktieren die für Sie interessanten Unternehmen.
  • analysieren wir das Zielunternehmen und die Werttreiber des Geschäftes und ermitteln unter Berücksichtigung der Synergien und zukünftigen Vorteile einen realistischen Wert.
  • unterstützen wir bei den Verhandlungen und beraten Sie mit Blick auf die Balance zwischen eingepreisten Risiken und angestrebten Sicherheiten bei der Entwicklung einer passenden Verhandlungsstrategie.
  • adressieren wir frühzeitig mögliche Risiken aus der Integration und zeigen Ihnen einen zielgerichteten Umsetzungsplan auf. Dabei haben wir Ihr Ziel vor Augen, das Unternehmen funktionsfähig zu halten und die Kontrolle im In- und Ausland zu sichern.
  • zeigen wir für jede Funktion ein mögliches Target Operating Model auf und begleiten Sie bei der Umsetzung.
  • identifizieren wir Optimierungspotentiale und Synergieeffekte und unterstützen Ihre involvierten Teams, konkrete Maßnahmen zur Realisierung festzulegen.

Entdecken Sie weitere Antworten und Kernpunkte eines Unternehmenskaufs in unserer Broschüre (PDF, 1.2 MB)  oder kontaktieren Sie einen unserer Experten.

 

Unternehmensverkauf

Wie maximiere ich den Unternehmenswert im bestehenden Portfolio?

Wie kann ich den Unternehmenswert durch eine Exit-Strategie weiter steigern?

Wie bereite ich das Unternehmen für den Verkauf vor?

Wie erziele ich den maximalen Preis im Verhältnis zum eingegangenen Risiko?

Bin ich für das Closing der Transaktion vorbereitet?

Wie kann ich mit den verbleibenden Unternehmensteilen meinen Portfoliowert steigern?

Durch unseren integrierten Beratungsansatz ziehen wir in den unterschiedlichen Phasen der Transaktion die jeweils richtigen Experten hinzu und beugen damit schon während des Prozesses der Werterosion Ihres Transaktionsobjekts vor. Zudem minimieren wir die Risiken aus der Transaktion für Ihr verbleibendes Geschäft.

Als Ihr Berater

  • analysieren und bewerten wir den aktuellen und potentiellen Wert Ihres Portfolios und beurteilen Chancen, Risiken und die Umsetzbarkeit der strategischen Optionen.
  • identifizieren und kontaktieren wir mit Ihnen die richtigen Interessenten.
  • unterstützen wir Sie bei der Bereitstellung der relevanten Informationen zur passenden Zeit, um potentielle Wertminderungen bis zum Closing und während der Phase der Separation zu minimieren.
  • planen wir den Transaktionsprozess bereits im Vorfeld gründlich und begleiten den Prozess, indem wir die Fragen der Interessenten antizipieren, bevor diese sie stellen.
  • identifizieren wir regulatorische Vorschriften, separieren das Unternehmen nach Ihren Vorstellungen und überprüfen, inwieweit der Käufer unterstützt werden muss.
  • helfen wir Ihnen, das Risiko aus der Trennung des Geschäftes auf Ihrer Seite zu minimieren, begleiten die Erstellung und Umsetzung der Übergangsverträge mit dem Erwerber mit dem Ziel, Ihre Residualkosten für das verbleibende Geschäft zu reduzieren.

Entdecken Sie weitere Antworten und Kernpunkte eines Unternehmensverkaufs in unserer Broschüre (PDF, 1.2 MB) oder kontaktieren Sie einen unserer Experten.

 

So kontaktieren Sie uns

 

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