Wir unterstützen Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von pragmatischen und nachhaltigen Wachstumsstrategien.
Entwicklung und Umsetzung von pragmatischen und nachhaltigen Wachstumsstrategien.
Profitables Wachstum ist nach wie vor das Top-Thema auf der CEO-Agenda. Mit zum Teil aggressiven Wachstumsstrategien versuchen Unternehmenslenker auf die disruptiven Kräfte und strukturellen Veränderungen (z.B. Digitalisierung, Regulierung, Sektor-Konvergenz) zu reagieren. Aber eine erfolgreiche und nachhaltige Implementierung der Wachstumsziele ist herausfordernd und viele Unternehmen verfehlen dieses Ziel.
Folgende Ursachen haben wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden identifizieren können:
Unser Ansatz zur Erarbeitung, Planung und Umsetzung realistischer Wachstumsziele beantwortet unter anderem folgende Fragestellungen:
Als Strategieberater von KPMG identifizieren und quantifizieren wir zunächst zusammen mit unseren Kunden verschiedene Wachstumsoptionen als Plattform für zukünftiges Unternehmenswachstum. In einem nächsten Schritt werden diese Optionen priorisiert und zur Entscheidung gebracht, bevor ein entsprechender Umsetzungsplan erarbeitet und implementiert wird.
Diese Vorgehensweise basiert auf unserem erprobten „9 Levers of Value“-Ansatz, der Ganzheitlichkeit und Umsetzbarkeit der Wachstumsstrategie gewährleistet. Für unsere Kunden bedeutet dies:
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