Die Strategieberater von KPMG unterstützen Kunden bei der Identifikation, Wertbestimmung, Priorisierung und Umsetzung von notwendigen Veränderungen des Operating Models.

Basierend auf unserem erprobten „9 Levers of Value“-Ansatz leiten wir dabei die wesentlichen operativen Ertragsstellhebel aus einer fundierten Analyse und einem Benchmarking des Geschäftsmodells und darin begründeter Wettbewerbsvorteile gegenüber bestehenden und vor allem auch neuen Wettbewerbern ab. Damit sind wir in der Lage zusammen mit unseren Kunden in relativ kurzer Zeit deutliche Ergebnisverbesserungen umzusetzen, um die festgelegten Finanz- und Renditeziele zu erreichen.

Darüber hinaus tragen wir zu einer verbesserten Transparenz der operativen Werttreiber bei und erhöhen so insgesamt die Steuerbarkeit des Unternehmens durch das Management. Die zunehmenden Herausforderungen für Unternehmen (z.B. Digitalisierung, Regulierung, Sektor-Konvergenz) zwingen das Management dazu, die Effizienz und Leistungsfähigkeit des Operating Models einer ständigen Neubewertung zu unterziehen. Deshalb müssen Maßnahmen zur Erzielung kurzfristiger Ergebniseffekte mit solchen Maßnahmen langfristiger und nachhaltiger Ergebnisverbesserungen miteinander abgewogen werden.

Die Kernfrage ist und bleibt stets, ob die Unternehmensorganisation auf operativer Ebene optimal aufgestellt ist, um die Finanz- und Renditeziele zu erreichen und so den Wert des Unternehmens für die Eigentümer nachhaltig zu steigern.

Unterschiedliche Treiber machen es neben einer kontinuierlichen Verbesserung erforderlich, die Performance des Operating Models von Zeit zu Zeit einer kritischen Überprüfung zu unterziehen:

• Deutliche Veränderungen des Markt- und Wettbewerbsumfelds
• Im Vergleich zu Wettbewerbern geringe Profitabilität
• Komplexe und ineffiziente Strukturen und Prozesse auf operativer Ebene
• Technologische und regulatorische Anforderungen 

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Überprüfung und Anpassung des Operating Models an die Unternehmensstrategie durch: 

• Erarbeitung, Bewertung und Erprobung von verschiedenen Optionen zur Anpassung des Operating Models, insbesondere im Angesicht von disruptiven Veränderungen im Markt- und Wettbewerbsumfeld
• Kritische und ehrliche Hinterfragung und Bewertung von bereits getroffenen strategischen Entscheidungen, um dem Risiko der Wertvernichtung gegebenenfalls entgegen zu wirken
• Identifikation, Quantifizierung und Priorisierung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion, um freie Kapitalmittel für geplante Investitionen zu schaffen
• Rationalisierung und Harmonisierung von Prozessen, Organisationsstrukturen, Managementinformationssystemen, Entscheidungswegen und Anreizsystemen
• Etablierung eines „Change Programms“ zur erfolgreichen Umsetzung notwendiger Veränderungsinitiativen
  

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