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Ganzheitliche Beratung

Ganzheitliche Beratung

Transaktionen erfordern heute einen Blick über den Tellerrand hinaus, von Ihrem Unternehmen als Ganzes bis hin zu den weltweiten Entwicklungen.

Transaktionen und Transformationen sind heute nicht mehr isoliert zu betrachten.

Transaktionen und Transformationen sind heute nicht mehr isoliert zu betrachten.

Heutzutage beeinflussen immer mehr und neue Faktoren Transaktionen oder Restrukturierungen.  Grenzüberschreitende Liefer- und Vertriebswege, neue Datenschutzgesetze und regulatorische Anforderungen sind nur einige der zahlreichen Herausforderungen und Fragen, die in diesen Situationen beachtet und beantwortet werden müssen. Die Datenmengen sind exponentiell angestiegen, während die Transaktionsgeschwindigkeit weiter zunimmt. Bei diesem Mehr an Daten und Einflussfaktoren sind die richtigen Entscheidungen in immer kürzerer Zeit zu treffen. Sie müssen sich also nicht nur die richtigen und mehr Fragen stellen – sie müssen diese auch früher stellen.

Wir bieten Ihnen die vielfältigen Einblicke, die Sie brauchen.

Strategische, steuerliche und regulatorische Fragestellungen sind nur einige der Herausforderungen, denen Sie während einer Transaktion begegnen. Je früher Sie diese Themen identifiziert haben, desto mehr Zeit und Lösungsoptionen stehen Ihnen zur Verfügung. Deshalb stellen wir Ihnen von Beginn an die entscheidenden Fragen. Unser Team ist dann in der Lage, die richtigen Spezialisten mit ihrem Knowhow aus der Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Beratung hinzuzuziehen und die besten Antworten zu entwickeln. Durch den kontinuierlichen Blick über die aktuelle Transaktionsphase und Unternehmenssituation hinaus stellen wir sicher, dass Sie immer die richtigen Fragen an die richtigen Leute richten. So sind Sie in der Lage, kurz- und langfristig Ihre Risiken zu identifizieren, zu minimieren und Werte zu steigern.

Wir denken über unseren Auftrag hinaus, damit Sie zusätzliche Werte schaffen.

Zusätzliche Erkenntnisse zu Synergie- und Wachstumspotenzialen, den Interessen der verschiedenen Stakeholder und die Herausforderungen der Integration erfordern häufig einen Blick über die konkrete Transaktion hinaus. Folgende Fragen können Sie bei der Identifikation unerwarteter wertbeeinflussender Themen unterstützen:

Wie beeinflussen die Ergebnisse der Financial Due Diligence die übrigen Transaktionsschritte außerhalb unseres Auftrages?

  • Wie sollten die Ergebnisse im SPA wirksam berücksichtigt werden?
  • Wie beeinflussen sie den Unternehmenswert in der jetzigen Transaktionsphase und darüber hinaus?
  • Welche Integrationsrisiken bestehen?
  • Welche Potentiale und Risiken bestehen für das Geschäft alleine?

Wir fokussieren uns von Beginn an auf die Maximierung des Wertes und die Minimierung der Risiken. Anstelle die entscheidenden Parameter erst im Projektverlauf zu bearbeiten ermöglicht uns dies frühzeitig Werte zu heben und sichern.

Bewährte Instrumente und Methoden

Ob Sie sich in Deutschland oder irgendwo auf dieser Welt für KPMG entscheiden, Sie profitieren von: 

  • der konsequenten Anwendung unserer Methoden wie den 9 Levers of Value oder den fünf CEO Challenges von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung 
  • einem einheitlichen Beratungsansatz für alle Phasen einer Transaktion oder Transformation und die jeweiligen Entscheidungen 
  • etablierten globalen Vorgehensweisen und Methoden für Integration, Financial Due Diligence und Verkaufstransaktionen 
  • Technologien und Tools wie Benchmarking Plus oder TrAction mit wertvollen Einblicken und Methoden, damit Sie in Transaktionsgeschwindigkeit die Prozesse begleiten und umsetzen können 

Erfahren Sie mehr über unsere Antworten auf Ihre Fragen und unsere Referenzen und kontaktieren Sie einen unserer Ansprechpartner.

So kontaktieren Sie uns

 

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