Die Rahmenbedingungen des Verwaltungshandelns ändern sich immer schneller und erfordern gezielte Planung & Steuerung. Eine häufig verschärfte Haushaltslage erfordert die laufende Überprüfung des Leistungsportfolios, des Ressourceneinsatzes und der Effizienz des Verwaltungshandelns. Hinzu kommen die fehlende Integration von IT-Systemen bei gleichzeitiger Notwendigkeit der Bewältigung von steigenden Datenmengen.

Häufig gibt es nur sehr begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen für die eher kleinteilig und wenig strategisch  ausgerichtete Controllingorganisation. Mangelnde Effizienz der (Haushalts-)Planung, fehlende Empfänger- und Entscheidungsorientierung des Berichtswesens sowie Mangel an integrierten Lösungen stellen weitere Herausforderungen dar.

KPMG berät und unterstützt bei folgenden Themen:

• Auswahl und Einführung geeigneter Strukturen und Instrumente zur Verbesserung des Planungs-, Controllings und Berichtswesens. 
• Einrichtung einer stringenten Steuerungslogik mittels kennzahlen-gestützter Berichtsinformationen, Einsatz einer wirkungsorientierten Steuerung und der Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung.
• Optimierung der Strukturen, Prozesse und der IT-Systemunter-stützung der Controllingorganisation.
• Implementierung von Business Intelligence- und Big-Data Lösungsansätzen.