Constantin Westkott

Constantin hat tiefgreifende Erfahrungen in Supply-Chain-übergreifenden Projekten. Als globaler Leiter „Operational Excellence“ für einen Nahrungsmittelzulieferer für mehr als acht Jahre war er verantwortlich für Kostenreduktions- und Restrukturierungsprogramme, für die operative Strategie, sowie für die Einführung eines gruppenübergreifenden Produktionssystems, für die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprogramms, für die Leitung der Lean Organisation und für die Ergebnisse diverser weiterer Optimierungsprogramme. Seine Erfahrungen umfassen weiterhin Industrie 4.0, Instandhaltungsredesign und „smarte“ Beschaffungsstrategien.

Ausgewählte Projekte:

• Leiter Operational Excellence für 18 internationale Produktionswerke (Nahrungsmittelzulieferer, Eurasia)
• Entwicklung und Einführung eines gruppenübergreifenden Produktionssystems (Nahrungsmittelzulieferer, global)
• Neugestaltung des wesentlichen manuellen Wertschöpfungsprozesses (Instandhaltung) in einer vollautomatisierten Fertigung (Nahrungsmittel, EU-weit)
• Einführung MES & weitere Industrie 4.0 Komponenten. Verbindung und Einbettung manueller Tätigkeiten in die IT-Umgebung (Nahrungsmittel, EU-weit)
• Durchführung von Lean Manufacturing Trainings und Coaching aller Hierarchiestufen in Fertigungsstätten (Nahrungsmittel, global)
• Koordination und Leitung von Analyse- und Lösungsworkshops bei Kundenbeanstandungen und Fertigungsmängeln (Food, EU-weit)
• Optimierung der Durchlaufzeiten in der Wartungs- und Instandhaltung eines Luftfahrtunternehmens (Luft- und Raumfahrt, UK)
• Operative Verbesserungsprojekte und Durchlaufzeitverkürzung in der Produktion eines Luftfahrtunternehmens (Luft- und Raumfahrt, DE)
• Planung des Ausbaus eines Assembly Werks zu einem Vollproduktionswerk bei einem deutschen Automobilunternehmen (Automotive, DE)
• Analyse und Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen bei Lagerhaltungssystemen (Medien & Services, DE)