La mayoría de las mujeres ejecutivas asumen mayores funciones de liderazgo en el trabajo mientras aumentan las responsabilidades en el hogar durante la pandemia

 La mayoría de las mujeres ejecutivas informaron de que el alcance de sus responsabilidades de dirección cambió o se amplió inesperadamente durante la pandemia de COVID-19, mientras que asumieron más responsabilidades en casa, según un nuevo estudio publicado hoy por KPMG LLP, la firma estadounidense de auditoría, impuestos y asesoramiento.

"Advancing the Future of Women in Business: A KPMG Women's Leadership Summit Report" encuestó a 900 mujeres ejecutivas de alto rendimiento que están a uno o dos pasos de la carrera profesional y que han participado en la Cumbre de Liderazgo Femenino de KPMG. El informe ofrece una visión clave sobre cómo las mujeres ejecutivas lideran sus empresas a través de períodos de incertidumbre y disrupción, a la vez que gestionan el cambio en sus propias carreras y vidas personales, y soluciones para que las empresas puedan apoyar mejor a las mujeres en el lugar de trabajo. 

Principales conclusiones: 

Casi dos tercios de las mujeres ejecutivas encuestadas afirmaron que el alcance de sus responsabilidades de gestión cambió o se amplió inesperadamente debido a los acontecimientos de los últimos 16 meses, mientras que también cuidaban de los hijos, de los padres ancianos y mantenían responsabilidades comunitarias.

  • El 53% cree que la cultura de su empresa cambió durante la pandemia al poner un enfoque renovado en la flexibilidad, el bienestar individual y la inclusión del equipo.
  • El 76% adoptó nuevas actividades y rutinas para fomentar el bienestar como resultado de la pandemia.
  • El 84% dijo que los mentores desempeñaron un papel vital en el desarrollo de su resiliencia y el 64% informó de que sus redes de apoyo profesional fueron fundamentales para su bienestar y crecimiento durante el último año, por lo que se comprometieron activamente con ellos siempre que el tiempo lo permitía.

Redes fuertes, liderazgo y resiliencia

El 60 por ciento afirmó que puede establecer redes y desarrollar nuevas relaciones de forma eficaz en un entorno virtual.

Casi todos los encuestados (96%) dijeron que tuvieron que ajustar la forma de dirigir o motivar a sus equipos en respuesta a la multitud de problemas que surgieron en los últimos 16 meses. Como resultado, han surgido nuevas prioridades, incluyendo un mayor énfasis en las líneas de comunicación abiertas, la escucha intencional y el fomento de comunidades más inclusivas.

El 95% de los encuestados afirmó que ser resiliente era importante a medida que avanzaban en sus carreras.

Cuando se les pidió que definieran la resiliencia, utilizaron el optimismo, la adaptabilidad y la agilidad, pero cuando se les preguntó sobre cómo mostrar resiliencia durante la pandemia, utilizaron la empatía, la compasión y la gracia.

Las mujeres ejecutivas incluidas en la encuesta en profundidad representan una gama de industrias en más de 150 de las principales organizaciones del mundo. 

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