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Modelo Operativo Meta

Transformamos el modelo operativo de su empresa, en un Modelo Operativo Meta que se alinea a la estrategia del negocio para alcanzar sus objetivos de crecimiento, por medio de un modelo de seis capas de diseño.

¿Por qué su organización necesita un Modelo Operativo Meta?

Sin lugar a duda, su organización cuenta con una misión, visión y estrategia que brindan la dirección y principios de dónde quieren estar en un futuro. Pero cabe preguntarse, ¿están todas las áreas y funciones de su empresa alineadas al cumplimiento de estas pautas?, ¿se están utilizando las herramientas y mediciones correctas para identificar el cumplimiento de estas?

El principal objetivo de un Modelo Operativo Meta es facilitar la integración de la misión, visión y estrategia de la empresa a través de una transformación funcional que considere a todas las áreas, que le permita llevar su organización a un estado futuro, para responder con agilidad a las condiciones cambiantes del entorno.

¿En qué se diferencia el modelo de KPMG?

Parte del problema con los modelos operativos 'tradicionales' es que a menudo no tienen un alcance completo, esto pues suelen cubrir la relación tradicional proceso-personas-tecnología, dejando de lado aspectos tales como: dónde se realizará el trabajo, cómo se informará, qué y cómo se medirá. Para superar esta debilidad, el Modelo Operativo Meta de KPMG no incluye tres, sino seis 'capas':

1.    Procesos

2.    Personas

3.    Modelo de prestación de servicios

4.    Tecnología

5.    Información y datos de desempeño

Gobernanza.

Modelo Operativo Meta

Comprender cómo se relacionan entre sí los seis componentes de las capas del Modelo Operativo Meta, es clave para crear una solución integral y altamente funcional. 

Para más información contactar a:

Cristina Gutiérrez                              Susan Morales

Gerente de Consulting                     Especialista de Consulting

+506 2201 4130                                  +506 2201 4130

cristinagutierrez@kpmg.com         susanmorales@kpmg.com                                                        

Contáctenos

 

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