Deal Strategy

Deal Strategy

Fusiones y adquisiciones: estratégicas para impulsar el crecimiento de las organizaciones.

Fusiones y adquisiciones: estratégicas para impulsar el crecimiento de las organizaciones.

En entornos de liquidez, y ante la digitalización y globalización de las distintas actividades económicas, las fusiones y adquisiciones se constituyen como herramientas estratégicas clave para impulsar el crecimiento de las organizaciones, adquirir nuevas habilidades o tecnologías, o crecer en nuevos mercados. No obstante, un alto porcentaje de las transacciones incumplen los objetivos de generación de valor esperados. En este entorno el diseño, preparación y ejecución de las integraciones y separaciones se constituye como el factor determinante en la creación de valor a través de M&A.

Desde Deal Strategy acompañamos el ciclo completo de vida de la transacción en sus distintas fases, asesorando tanto a compradores como vendedores para asegurar que se captura el valor asociado a cada operación. Nuestra propuesta de valor se basa en:

 

- Equipo específico de Deal Strategy con amplia experiencia en asesorar en el ciclo completo de la transacción, desde el diseño de la operación hasta la ejecución de la separación / integración.

- Equipo internacional de Integraciones y Separaciones, a través del que prestamos soporte a operaciones trasnacionales de forma coordinada.

- Habilidades y competencias globales de KPMG, para responder de forma integral a todos los ángulos que determinan el éxito de la transacción (legal, laboral, financiero, competencia, tecnología…)

 

Nuestros servicios incluyen:

 

Antes del cierre de la transacción: 

- Diseño de la transacción y alternativas de hoja de ruta para escindir o traspasar activos.

- Commercial Due Diligence de activos, análisis de mercados o revisión de planes estratégicos.

- Due Diligence operacional o de sinergias.

 

Tras el cierre de la transacción:

- Diseño y ejecución de planes de separación.

- Planificación y ejecución de la toma de control de activos en integraciones.

- Planes de transformación y captura de valor tras la integración (plan de los 100 días).

- Diseño e implantación de planes específicos de captura de valor sobre ingresos o costes.

 

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