Planning og Forecasting

De typiske udfordringer, som vi ser, når en virksomhed laver finansiel planlægning og forecasting, omfatter:

• Ressourcetunge processer, hvor tallene ofte er forældet ved afslutning af processen
• Lav nøjagtighed i estimater og forecast
• Høj afhængighed af Excel og nøglepersoner.

Konsekvensen er ofte ineffektive processer, der optager værdifuld tid, som bedre kan bruges andetsteds. Derudover udnyttes eksisterende data og teknologier ikke tilstrækkeligt for at øge kvaliteten i de planer, der anvendes til beslutningsstøtte for ledelsen.

Finansfunktionen oplever derfor et stigende pres for at forbedre planlægnings- og budgetterings-processer og klargøre dem til en mere agil og foranderlig verden.

I KPMG assisterer vi vores kunder med at forbedre planlægningsprocessen og skabe en mere værdiskabende planlægnings- og forecastingproces.

Vi hjælper finansfunktioner med alle aspekter i forhold til planlægning og performance management – fra design til implementering af nye planlægningsprocesser, der anvender de nyeste teknologier.

Vores primære ydelser er:

• Udarbejdelse af strategi og kravspecifikation til planlægnings- og forecastingmodel
• Integration af finansiel og operationel planlægning på tværs af funktioner (aktiviteter og drivere)
• Udarbejdelse af dynamisk forecast ved hjælp af machine learning og algoritmer
• Design og implementering af agile IT-løsninger ved anvendelse af Jedox.

Kontakt os, hvis du vil vide mere omkring vores ydelser og services.