Vi assisterer jer med at etablere den strategiske retning for jeres virksomhed ved at kombinere vores dybe markedsindsigt med indgående viden, om hvordan en transaktion gennemføres og efterfølgende implementeres.

Vi rådgiver om centrale problemstillinger i forbindelse med at implementere ny virksomhedsstrategi gennem opkøb og frasalg, og om forretningsplaner og de finansielle udfordringer, jeres virksomhed befinder sig i. Vores kompetencer falder inden for to hovedkategorier.

Opkøbsstrategi (synergieffekter, integration efter opkøb og carve-out ved frasalg)
Ved at udarbejde en detaljeret synergianalyse identificerer vi de centrale omkostnings- og indtægtsområder, der er ved et opkøb. Vi hjælper med at sikre, at de identificerede synergier kan realiseres via detaljeret planlægning og assistance til at gennemføre efterfølgende integrations- eller separationsprogrammer.

Vækststrategi
Vi indsamler og analyserer relevante oplysninger om det marked, virksomheden opererer i, samt om konkurrenter, konkurrencefordele og vækst- og indtjeningspotentiale. Denne information kan med fordel bruges i forbindelse med kommerciel due diligence, evaluering af markedsforhold, identifikation af opkøbsmål og vurdering af strategiske muligheder.

Kontakt os

Kontakt os, hvis du vil vide mere omkring vores ydelser og services.

Følg os

Kontakt vores eksperter