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Target Operating Model: isso se parece com algo que seus analistas de negócios devessem buscar e conhecer mais profundamente. Mas, para nós, é algo que os líderes de sua empresa deveriam adotar para garantir uma transformação funcional melhor e mais estratégica para a nuvem.

Existem muitos desafios durante um programa de transformação funcional (por exemplo, finanças e recursos humanos), a começar pela própria necessidade de entender o que é possível alcançar e validar de melhor para a sua organização. Por isso, vale a pena entender o papel fundamental que o KPMG Target Operating Model pode desempenhar.

Os estágios iniciais de sua jornada transformacional podem ter um impacto mais profundo em seu resultado final. É durante essa fase que as grandes decisões são tomadas e que o ponto de chegada ideal é definido. A qualidade do resultado depende diretamente da clara definição desse objetivo. Os líderes de negócios devem ser a força motriz da visão, mas precisam de um ponto de partida para trabalhar. É aí que a solução da KPMG pode ajudar a sua empresa a avançar para uma visão mais abrangente.

Como ele difere de outros modelos

Outros modelos operacionais de destino nem sempre são abrangentes o bastante em seu escopo. Se cobrirem apenas a relação tradicional processo-pessoas-tecnologia, podem perder detalhes importantes – por exemplo: onde o trabalho será feito, como será relatado e medido e como será governado e controlado. Para superar essa fraqueza, o KPMG Target Operating Model inclui não três, mas seis 'camadas'. São elas: processo; pessoas; modelo de entrega de serviços;tecnologia; insights de desempenho; e governança.

Compreender como os seis componentes das camadas do seu modelo operacional de destino se relacionam é a chave para criar uma solução integrada e altamente funcional. Eles fornecem visibilidade incomparável de cada mudança potencial e sua consequência correspondente.

Amplitude e profundidade

Cada uma das seis camadas contém uma série de ativos que são predefinidos e projetados para antecipar a sua chegada aos seus objetivos. Cada ativo pode ser pensado como uma coleção de aceleradores de solução composta por centenas de processos, fluxos de trabalho, definições, integrações, relatórios, painéis e até mesmo programas de treinamento predefinidos ou pré-criados. Usar essa combinação de ativos de maneira adequada à sua organização permite visualizar para onde se está indo e validar se isso funcionará para você.

KPMG Target Operating Model, chart

Faça da migração para a nuvem uma transformação

O objetivo do KPMG Target Operating Model é transformar um projeto de implementação de nuvem potencialmente padrão em uma transformação funcional dinâmica. O KPMG Target Operating Mode baseia-se em um profundo entendimento de como a transformação funciona dentro e através de uma empresa.

Ele faz isso com base no excelente trabalho das amplas práticas funcionais e especializadas por meio da rede de firmas-membro da KPMG para ajudar a você a visualizar seu modelo, na plataforma de nuvem escolhida (ou uma short-list de plataformas de nuvem), para seu negócio específico. É por isso que nós - e você - temos tanta confiança no resultado e no potencial de valor que o KPMG Target Operating Model proporciona.

Escrevemos um guia Target Operating Model para C-Level (e outros líderes de negócios) que expande esse tema e pode ser compartilhado em sua organização. Aproveite para fazer o download aqui:

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Tailored for industry specific requirements

O que está incluído?

O Powered Enterprise oferece três elementos integrados para o sucesso transformacional. Usando nosso modelo operacional testado e comprovado, conjunto de ferramentas de implementação e serviços de evolução contínua, você pode escolher os resultados funcionais desejados e torná-los realidade.

  

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