Nuestros profesionales se encuentran capacitados para ayudar a las organizaciones a implementar sistemas de Enterprise Risk Management (ERM) sostenibles, a medida que buscan operaciones más rentables y competitivas. Basándose en su amplia experiencia trabajando con Juntas Directivas y equipos de gestión, nuestros profesionales ayudan a proporcionar capacidades predictivas para que los clientes puedan reaccionar a los riesgos y responder de una manera que permita mejorar el valor y el rendimiento del negocio. Nuestras capacidades en ERM específicas de la industria se pueden aplicar a todos los sectores financieros y no financieros e incluyen:

• Evaluaciones de riesgos empresariales

• Evaluación del estado actual de las prácticas de gestión de riesgos

• Desarrollo de una hoja de ruta práctica para lograr el estado final deseado de gestión de riesgos

• Transferencia de conocimiento

• Entrenamiento.

Nuestro marco incluye cinco áreas principales, cada una flexible para acomodar diversos grados del programa ERM de un cliente:

• Evaluación de riesgo: desarrollo del programa fundamental, alineado con la industria según sea necesario

• Cuantificación y agregación de riesgo: medición, análisis y correlación de riesgos.

• Optimización de riesgos y controles: comparaciones con mejores prácticas y perspectivas de agencias de calificación.

• Gobierno del riesgo: políticas, manuales y procedimientos.

• Reportes y monitoreo del riesgo: análisis de auditoría interna / cumplimiento y programas.

Beneficios

Con un adecuado Sistema de Gestión de Riesgos Estratégicos su organización podrá:

• Definir a alto nivel la estrategia corporativa
• Identificar Riesgos que puedan afectar el cumplimiento de la estrategia corporativa y la operación.
• Definir un apetito de riesgo acorde con la capacidad de retención y gestión de su organización.
• Establecer una estructura de decisión y reporte frente a los riesgos corporativos.
• Identificar riesgos emergentes y analizar tendencias que pueden afectar la operación de la organización.
• Valorar los riesgos de manera cualitativa y cuantitativa mediante el análisis de escenarios y pruebas de estrés.
• Implementar instrumentos de gestión y monitoreo para los riesgos alineados con la estrategia del negocio.
• Contar con estadísticas y métricas alineadas a la planeación estratégica.
• Proteger la reputación y los recursos de la organización dado que todas las decisiones serán basadas en un perfil de riesgo establecido.
• Disminuir la cantidad e impacto de los riesgos materializados lo que a su vez mejorará los márgenes operacionales.