Ambientes altamente cambiantes y evolutivos, nuevos retos a nivel de cumplimiento y riesgos emergentes de cualquier tipo, ponen en alerta constante a cualquier organización, lo que podría ocasionar generalmente, que los altos directivos se enfoquen en subsanar una única área y descuiden las demás. Por lo tanto, nace la necesidad de administrar y gestionar sistemáticamente tanto el gobierno, como los riesgos y los lineamientos de cumplimiento.

KPMG cuenta con la experiencia global y local, además de un equipo de profesionales con  las habilidades y el conocimiento para proporcionar servicios de implementación y soporte que satisfacen las diversas necesidades de GRC en una amplia gama de industrias, acompañados de una metodología GRC que permite mejorar los programas de gestión de riesgos, los procesos de calidad, cumplimiento normativo y obligatorio del sector y las iniciativas de gobierno corporativo, todos ellos adaptados a las necesidades específicas de cada empresa.

¿Qué hacemos?

• Revisión del estado actual de madurez de las áreas de negocio, lo que ayuda a alinear a los grupos de interés a través de las funcionalidades de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC).

• Apoyar al cliente en la definición de una estrategia, identificación de requerimientos, construcción de un caso de negocio y selección de soluciones tecnológicas (proveedores) de GRC.

• Desarrollo de un plan de comunicaciones efectivo para permitir que las partes interesadas del negocio y los usuarios finales tengan tiempo para prepararse.

• Apoyar al cliente en la implementación y soporte de soluciones tecnológicas en las áreas de GRC.

• Adaptación de GRC con la metodología actual de la organización.

• Integración sistemas GRC con sistemas de información que lo requieran.

• Revisión posterior a la implementación para evaluar las lecciones aprendidas.

En nuestro enfoque metodológico profundizamos en las estrategias para la gestión de riesgo empresarial, tales como:  

• Definición y monitoreo al cumplimiento de la propiedad del riesgo a través de la responsabilidad.

• Entendimiento de las líneas de negocio organizacionales para la colaboración entre las mismas.

• Consolidación de datos que permitan la visibilidad sobre el análisis de riesgo.

• Automatización de procesos generando eficiencias en su Compañía.