Supply Chain Management - Gestión de la Cadena | KPMG | CO
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Supply Chain Management - Gestión de la Cadena de Abastecimiento

Supply Chain Management - Gestión de la Cadena

La gestión eficaz de la Cadena de Abastecimiento puede acelerar el crecimiento corporativo y rentable de la compañía.

Incrementar la eficiencia operacional, ofreciendo valor innovador a los clientes.

Beneficios de gestión de la Cadena de Abastecimiento

KPMG entiende la complejidad de diseñar y gestionar la Cadena de Abastecimiento y nuestra estrategia de negocio está enfocada en ayudar a crear y sostener una línea de valor profunda a través de toda la Cadena de Abastecimiento (E2E) abarcando desde proveedores hasta clientes.

Ayudamos en la ejecución de estrategias para el crecimiento de sus clientes con una gama completa de procesos, tecnología y gestión del cambio, esenciales para construir ventajas competitivas y duraderas.

Nuestro equipo de consultores han asistido clientes para:

 

  • RPA (Robotic Process Automation): Automatizar las actividades operativas para liberar capacidades de ejecución de procesos tácticos y estratégicos, a través de aplicaciones de software que replican las acciones de un ser humano que interactúa con la interfaz de usuario de un sistema. 
  • Torre de Control: Proveer visibilidad total de la cadena de abastecimiento para fomentar la toma de decisiones basadas en hechos en tiempo real, a través de alertas tempranas alineadas con las necesidades del negocio, a través de herramientas de Analítica.
  • Transformación del modelo de operación: Identificar, diseñar e implementar las capacidades clave en los diferentes procesos de la cadena de suministro (Desarrollo de nuevos productos, planeación, abastecimiento, operación y distribución) para entregar valor a los clientes, abordando de forma integral las diferentes dimensiones de operación: Procesos, Organización, Desempeño, Tecnología, Datos & Reportes, Gobierno & Control.
  • Integrated Business Planning (S&OP): Mejorar la precisión en la planeación y la efectividad en la operación al alinear sus funciones de planeación estratégica, finanzas, cadena de abastecimiento, ventas, marketing y desarrollo de productos. Esta alineación respalda las mejoras en el capital de trabajo, el margen operativo y el logro de ahorros significativos e incremento de los ingresos.
  • Implementación software de e-Procurement / e-Sourcing: Apoyar en el uso de herramientas de e- procurement y su implementación. KPMG es aliado global de los principales proveedores de este tipo de software.
  • Customer Experience (CX): Brindar una idea de lo que experimentan sus clientes, analizando lo que valoran, diagnosticando problemas y rediseñando procesos e interacciones para ofrecer mejores rendimientos financieros. Al mapear los journeys de los clientes, investigarlos y analizar los datos, lo ayudamos a rediseñar las interacciones de los clientes, deleitar a los clientes y aumentar el crecimiento.
  • Connected Enterprise (CE): Un enfoque digital solo en Front Office NO proporcionará una ventaja competitiva sostenible que garantice la mejor experiencia de cliente. Las organizaciones deben concentrarse en reestructurar sus operaciones más allá de las funciones de contacto con el cliente para permitir la transformación digital en toda la empresa.

 

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