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A través de su experiencia y metodologías, KPMG contribuye a la reconfiguración de las capacidades y condiciones de éxito de las compañías en Colombia. Combatir la corrupción, fomentar prácticas sostenibles y apostarle a soluciones disruptivas son ejes de su estrategia en el país. 

Desde su fundación, hace más de 150 años, KPMG ha sido protagonista de momentos claves de la historia. En 1913 participó en la creación de la Reserva Federal de los Estados Unidos, después de la Segunda Guerra Mundial fue parte de la administración del Plan de Financiación y Recuperación de los Aliados, ayudó a evitar la bancarrota de Nueva York en 1975 y a restaurar la democracia en África validando las primeras elecciones. A Colombia llegó hace más de 60 años y aunque su contribución al desarrollo ha sido una constante, durante la crisis por el coronavirus se ha sentido con fuerza gracias a la estrategia que puso en marcha para ayudar al país y a las organizaciones a reconfigurar sus capacidades y condiciones de éxito: el plan ‘Business Reconfiguration Initiative (BRI)’.

 

Para la Firma de Consultoría, Auditoría y de Impuestos y Servicios Legales las grandes crisis son en realidad oportunidades que permiten gestar proyectos de transformación y progreso. Justamente ese es el espíritu de su plan y la razón por la cual sus servicios evolucionan de manera permanente. Actualmente tiene proyectado invertir 5 mil millones de dólares a nivel global en el desarrollo de soluciones tecnológicas. Comparte mejores prácticas internacionales y ofrece soluciones integradas para beneficio de sus clientes gracias a su nuevo modelo de operación One Americas, el cual integra a todos los países del Norte, Centro y Sur América. Inspirar confianza y promover el cambio son los propósitos que conducirán las acciones de la compañía en el mundo, en la región, y por supuesto, en Colombia.

Para la Organización Terpel, KPMG más que una firma de auditoría es un referente de información de temas disruptivos y de actualidad. “Nos ayuda a ver diferentes perspectivas de nuestros retos financieros y estratégicos para mejorar resultados y evitar o gestionar riesgos. Los encuentros con nuestros asesores son conversaciones constructivas en las que encontramos valor y sacamos aprendizajes. Resalto su gran aporte en la reciente fusión de Terpel con ExxonMobil Colombia”, dice Sylvia Escovar, presidente de Terpel.

Soluciones disruptivas

Una de sus grandes apuestas en Colombia es la productividad y competitividad. Condiciones indispensables para dar un salto importante en el crecimiento económico. Para KPMG el país cuenta con activos extraordinarios como la fuerza laboral y una ubicación geográfica privilegiada, que pueden aprovecharse mejor a través de soluciones de alto impacto que impulsen a los sectores productivos. Para contribuir a este propósito ha fortalecido alianzas globales con compañías líderes en tecnología como Microsoft, Oracle, SAS, ServiceNow e IBM y brinda nuevas capacidades que impulsan a los sectores productivos a través de soluciones como X-Road, Data & Analytics, Blockchain, Robótica e Inteligencia Artificial.

La crisis por la pandemia además de evidenciar la necesidad de poner al día al país en materia de conectividad e innovación, reafirmó el valor que tienen los emprendimientos para el desarrollo de la economía. KPMG decidió impulsar bajo su segmento estratégico KPMG Private Enterprise, el crecimiento y progreso de empresas familiares y emprendimientos. La promesa es ayudarlos a superar desafíos e incrementar sus resultados financieros, sin importar el tamaño y la etapa de madurez de sus negocios.

Con el apoyo de KPMG en Brasil, en Colombia estructuró su modelo LEAP para responder a problemas complejos de grandes organizaciones trabajando de la mano de startups de alto impacto. De esta forma, busca darle un impulso al ecosistema de emprendimiento y gestar soluciones disruptivas y sostenibles para las corporaciones.

El covid-19 también aceleró la digitalización para adelantar el recaudo de impuestos, asegurar el cumplimiento de obligaciones y la atención de solicitudes de las autoridades tributarias. Para esto, KPMG apoya a las organizaciones a través de servicios de Outsourcing y BPO, y con medios para reimaginar sus funciones de impuestos en su adaptación al “nuevo normal”.

Fortalecieron con mayor digitalización su práctica de auditoría, logrando una experiencia reimaginada automatizada, ágil, inteligente y escalable con su plataforma ‘KPMG Clara Workflow’, para elevar la calidad de sus entregas, la conexión con sus clientes y generar mayor confianza en sus públicos de interés.

“Reconocemos el valor que KPMG ha generado a la estrategia digital del Grupo Bancolombia, siendo un aliado en el desarrollo de inteligencia artificial y tecnológica que facilite a nuestros clientes la interacción con sus productos a través de procesos automáticos o asistidos”.

Juan Carlos Mora, presidente de Bancolombia.

Laboratorio anticorrupción

En el índice de Percepción de Corrupción de Transparencia Internacional, Colombia obtuvo una puntuación de 37 en una escala de 0 a 100 (Cero es “muy corrupto” y 100 “muy limpio”) ubicándolo en el puesto 96 entre 180 países evaluados, haciéndose necesario abordar varios ámbitos para salir de este estancamiento.

KPMG es la primera firma en el país en acreditar servicios forenses para prevenir y enfrentar la corrupción y cuenta con un laboratorio forense para centralizar con el apoyo de herramientas tecnológicas propias, su portafolio de soluciones y así prevenir, investigar y enfrentar la corrupción y el fraude en las organizaciones. El plan, explican sus representantes, está enmarcado en los valores que representan y guían a la compañía: “integrity, excellence, courage, together and for better”.

Sostenibles

El último informe del Foro Económico Mundial, publicado antes de la pandemia, reveló que los cinco riesgos que amenazan al planeta están relacionados con el medioambiente: clima extremo, fracaso de la acción climática, desastres naturales, pérdida de biodiversidad y desastres ambientales provocados por el hombre. Por eso no cabe duda de que la reactivación del país debe seguir un camino alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático, para mantener la confianza, cobertura, eficiencia y competitividad.

En este sentido, KPMG viene trabajando con clientes, gobiernos y reguladores para potenciar organizaciones que amplíen su visión a largo plazo, analicen sus públicos de interés y su impacto en las comunidades y el ambiente. Hoy en día una de sus prácticas estratégicas es la de Sostenibilidad y Cambio Climático a través de servicios profesionales como True Value, el trabajo con las comunidades, mediciones de impacto, estrategias contra el cambio climático y modelos de riesgo. Así mismo, incorporó a sus servicios en Colombia el ‘Board Leadership Center’, con el propósito de compartir las mejores prácticas de buen gobierno corporativo y sostenibilidad desde la perspectiva de las juntas directivas de alto valor.

KPMG Blue Tower

A través de su experiencia y de las metodologías que hemos implementado, KPMG nos ha ayudado a conocer con mayor profundidad nuestros impactos. Esto nos permite tomar decisiones más informadas, desarrollar nuevas oportunidades y avanzar en el camino de la sostenibilidad”, asegura María Mercedes Barrera, gerente de Responsabilidad Corporativa del Grupo Sura.

KPMG genera más de 1.600 empleos en Colombia y como parte del ecosistema empresarial del país le apuesta a la experiencia, al talento y a la innovación para contribuir a la reactivación económica. 

Impulsar la economía

KPMG goza de una larga y respetada trayectoria en Colombia. La Firma se ha encargado de procesos tan importantes como auditar el de salida a la Bolsa de Nueva York de Grupo Aval, ayudó al surgimiento de los fondos privados de pensiones y cesantías, y apoya desde hace casi 30 años a la función de impuestos de Citibank. Adicionalmente, participó en el proyecto de renovación de la Flota de Transmilenio (más de 1.400 buses con tecnologías limpias) y en las estructuraciones financieras de la Primera Línea del Metro de Bogotá y del proyecto de ampliación del Aeropuerto el Dorado. 

KPMG Sede Cali

El plan para la reactivación

1. Apostarles a la productividad y competitividad como compromiso con el futuro de Colombia.

2. Generar confianza y promover la transparencia.

3. Reimaginar una nueva normalidad.

4. Apoyar al emprendimiento e impulsar la innovación como clave de la reactivación.

5. Actuar bajo la perspectiva de la sostenibilidad.