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Elegir al líder adecuado en el momento adecuado será una de las decisiones más críticas que puede tomar para asegurar el éxito continuo de su negocio. Rara vez la planificación de la continuidad y la sucesión ha sido más importante, dados los desafíos recientes que enfrentan las empresas familiares en todo el mundo.

Además, dado el entorno cada vez más multigeneracional, era importante obtener una comprensión más profunda de la dinámica de la empresa familiar actual y el impacto que las diferentes generaciones están teniendo en sus negocios y planes de sucesión. La colaboración entre KPMG Private Enterprise y el Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices (STEP) Project Global Consortium ha proporcionado muchas de esas ideas a través de las experiencias del mundo real de los líderes de empresas familiares.

Estos líderes han propuesto seis consideraciones clave que influyen en su decisión sobre la elección del sucesor adecuado para dirigir la empresa familiar cuando sea el momento adecuado para que el líder actual se haga a un lado.

Esperando lo inesperado

Varios líderes de empresas familiares informaron una nueva apreciación por la planificación de la sucesión después de tener que asumir inesperadamente las riendas de su empresa familiar. Como consecuencia, se están asegurando de que existan planes de contingencia y sucesión para proteger a sus familias y negocios para las generaciones futuras.

A esto se suma la incertidumbre a la que se enfrentan casi todas las empresas del mundo en la actualidad, lo que hace que la planificación de contingencia y continuidad sea aún más importante. Sin embargo, en demasiados casos, las empresas familiares no tienen planes de contingencia detallados, con orientación específica sobre quién tomará el control y mantendrá sus negocios en funcionamiento. Como consecuencia, la próxima generación a menudo se siente moralmente obligada a tomar las riendas del negocio, incluso si no lo desea, o no tiene las habilidades y la experiencia que cree que necesita para tener éxito.

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