close
Share with your friends

"Cuando termines de cambiar, terminarás" - Benjamin Franklin (padre fundador de EE. UU.)

La función de recursos humanos se ocupa de una serie de preguntas: ¿cómo puede demostrar su relevancia dentro de su organización y aportar valor estratégico? ¿Cómo puede RR.HH. diseñar una experiencia de empleado que responda a las demandas cambiantes? ¿Y cómo puede utilizar la tecnología para comprender realmente las necesidades y motivaciones de los empleados?

Un hallazgo particularmente sorprendente de nuestra encuesta Future of HR 2020, en la que participaron más de 1.300 ejecutivos de recursos humanos de todo el mundo, 3 de cada 5 creen que la función de recursos humanos se volverá rápidamente irrelevante si no moderniza su enfoque de comprensión y planificación para el necesidades futuras de la fuerza laboral.

Podemos ver un camino hacia adelante para RR. HH. Que requiere un pensamiento fundamentalmente nuevo sobre lo que hace RR. HH. Y cómo está diseñado para cumplir. El camino a seguir puede comenzar con la adopción discreta de la conformación de la fuerza laboral, o el pilotaje de una experiencia más digital en una de sus unidades de negocios. Desde nuestro punto de vista, estos pasos provisionales solo serán útiles si catalizan una reconstrucción más completa de las capacidades de Recursos Humanos.

En el estudio de este año identificamos cuatro áreas de enfoque interconectadas que prevalecen para un pequeño subconjunto de la muestra. Definimos este grupo como Pathfinding HR. Este grupo confiado de ejecutivos de recursos humanos se enfoca simultáneamente en cuatro capacidades discretas para trazar su rumbo hacia el futuro en un mundo perturbado: dar forma a la fuerza laboral del futuro, fomentar una cultura impulsada por un propósito y diseñar una experiencia de empleado de "grado de consumidor", todo a través de El uso de percepciones basadas en la evidencia.

Obtenga más información a continuación sobre los resultados de la encuesta y las áreas de enfoque:

Throughout this site, “we”, “KPMG”, “us” and “our” refer to the network of independent member firms operating under the KPMG name and affiliated with KPMG International or to one or more of these firms or to KPMG International.

The views and opinions expressed herein are those of the interviewees and survey respondents and do not necessarily represent the views and opinions of KPMG International or any KPMG member firm.  KPMG’s involvement is not an endorsement, sponsorship or implied backing of any company’s products or services.