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Managing technology innovation

Managing technology innovation

Las tecnologías transformacionales ya no se consideran solo una forma de mantenerse al día con las tendencias y los competidores. Ahora son vistos como un impulsor clave de la innovación. Con el mundo cambiando tan rápidamente, prácticamente todas las compañías tecnológicas sienten el imperativo de innovar. Sin embargo, gestionar la inversión en innovación no es tan fácil y no siempre genera grandes beneficios. Inversión tecnológica incorrecta significa tiempo perdido, dinero perdido y oportunidades perdidas.

Los complejos procesos presupuestarios inhiben la innovación tecnológica.

A medida que la innovación tecnológica avanza rápidamente, no se adhiere a una revisión trimestral o anual establecida y al cronograma de financiamiento que la mayoría de las organizaciones siguen. En realidad, a menudo paraliza la innovación. Estas realidades conflictivas dificultan a las empresas decidir qué tecnologías de transformación adoptar, cuándo adoptarlas y cómo integrarlas con, o incluso reemplazar, los sistemas existentes, revela nuestra publicación Managing technology innovation

Conclusiones

  • El Director de Información (CIO) es el impulsor clave de la innovación en las empresas de tecnología, seguido por el Director de Innovación y el Director Digital.
  • Los resultados financieros directos, como el valor de mercado, el retorno de la inversión y el crecimiento de los ingresos, son las principales métricas que utilizan las empresas de tecnología para medir el éxito de la innovación.
  • El método más efectivo para motivar a los millennials y a los líderes de la industria tecnológica a innovar son los incentivos financieros, seguidos de la progresión profesional.
  • La medición del retorno de la inversión, la ciberseguridad y la gobernanza de la privacidad son las principales barreras para monetizar las innovaciones tecnológicas.

 

Para explorar más, descarga nuestro reporte Managing Technology Innovation