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The state of play in project management

Australian Project Management Survey 2018

La encuesta de KPMG y el Instituto Australiano de Gestión de Proyectos (AIPM) explora las tendencias, prácticas y desafíos actuales en la gestión de proyectos en Australia.

Víctor Vásquez

Director de IT Advisory

KPMG in Colombia

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A medida que las organizaciones continúan abordando proyectos complejos e intensivos, el valor de una oficina eficaz en la gestión de programas y proyectos sigue siendo crítico. KPMG y el Instituto Australiano de Gestión de Proyectos (AIPM) han llevado a cabo un estudio de investigación conjunto para obtener información y perspectivas sobre las tendencias y prácticas actuales en la gestión de proyectos y programas en Australia para que las organizaciones puedan obtener más información, inversión y desarrollo.

Hallazgos clave

Si bien la cantidad de proyectos en curso en Australia es sustancial, hay una gran cantidad de proyectos que se están ejecutando y los procesos formales de gestión no se aplican de manera consistente:

En general, solo el 23 por ciento de las organizaciones con frecuencia entregan proyectos que podrían considerarse plenamente exitosos (es decir, a tiempo, dentro del presupuesto, alta satisfacción de las partes interesadas y la meta original / intención comercial cumplida)

  • El 61 por ciento de las organizaciones "a veces" o "nunca" informan variaciones de seguimiento de los beneficios del proyecto
  • El 29 por ciento de las organizaciones cuentan con procesos formales para desarrollar capacidades de gestión de proyectos.

 

Existe incertidumbre sobre el valor y el éxito de las funciones centralizadas de PMO:

  • 49 por ciento de las organizaciones utilizan una PMO centralizada para coordinar proyectos
  • 29 por ciento anuló una PMO centralizada en los últimos dos años
  • El 33 por ciento de las organizaciones califica a su PMO como muy o extremadamente efectiva.

 

Hay algunos rasgos consistentes de las organizaciones con resultados exitosos del proyecto:

  • 67 por ciento tiene entrega coordinada por un PMO centralizado
  • El 66 por ciento tiene una revisión formal y procesos de desarrollo para los PM
  • El 60 por ciento tiene un proceso formal de medición de beneficios implementado a nivel de proyecto y / o empresa
  • El 74 por ciento ha contratado activamente patrocinadores de proyectos.

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