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Los CEO colombianos están escribiendo un nuevo capítulo en resiliencia organizacional, que se enfoca en la agilidad y el crecimiento. El riesgo proviene de todos los ángulos: la operación, el territorialismo y la ciberseguridad. Si bien los CEO tienen confianza en las perspectivas de sus propios negocios, la confianza en la economía nacional ha disminuido, y en la economía global, sigue siendo baja. Y, dado que los ciclos de vida de los modelos de negocios se acortan, la capacidad de ser ágil y de disrumpir será crítica.

Para desarrollar la resiliencia necesaria para capitalizar la disrupción, los CEO ponen a sus organizaciones bajo presión para que cambien y se adapten continuamente. Buscan crear y mantener una cultura de innovación, impulsar la agilidad repensando el modelo operativo y evaluar si su equipo de liderazgo actual tiene la mentalidad y las capacidades para cumplir sus prioridades.

Para dominar la resiliencia, los CEO deben impulsar una reinvención digital en toda la organización. Esto significa crear fortaleza cibernética para que las preocupaciones sobre las amenazas de seguridad no desvíen la innovación digital. También significa planear un reinicio fundamental de habilidades y tecnología, acelerar la adopción de tecnologías avanzadas y llevar a cabo una mayor capacitación de la fuerza laboral.

La contribución que se espera de los CEO al crecimiento y desarrollo de sus compañías está cambiando. Los líderes deben ser ágiles: deben ajustar sus acciones para responder rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes, las innovaciones tecnológicas y el ritmo del cambio. También deben mantenerse abiertos a nuevas ideas para poder desafiar la gestión y el pensamiento organizacional tradicionales.

Los CEO de las más grandes y complejas organizaciones del mundo, desde Kathy Warden de Northrop Grumman Corporation hasta Markus Tacke de Siemens Gamesa, comparten abiertamente sus opiniones sobre cómo construir organizaciones resilientes, que tienen lo que se necesita para ganar y crecer en un futuro incierto y de disrupción.

Los CEO del mundo están construyendo resiliencia en el corazón de sus organizaciones de diferentes maneras para prosperar en un futuro de disrupción. Explore cómo los CEO están preparando sus negocios para el cambio y ser más resilientes en diferentes mercados con las perspectivas de global, el bloque de países de la red de KPMG en Sudamérica y Colombia.