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两名医护人员看著研发图表

2030年的研发远景

2030年的研发远景

在行业生产力下滑这一背景之下,个性化医疗的兴起和新参与者的加入带来颠覆性变革的同时,也令研发领域的风险状况日益呈现变化莫测的态势,生命科学公司的高级管理者们因而需要从根本上重新审视研发方法。到2030年,生命科学公司将采用聚焦外包、资源共享和先进技术的方法手段。

前所未有的变革将颠覆研发生态系统

不断攀升的研发成本和日益缩短的产品生命周期,在高风险的共同作用下,将对生命科学公司的投资与回报带来负面影响。而政府、保险公司和患者对药品定价透明度的诉求也日渐突出,同时,随着医疗保健需求的增长和预算的削减,降低成本与价格已成为生命科学公司当前面临的一大挑战。

为了提高效率和生产力,有可能越来越多的研发将转移给外部的机构。到2030年,我们预计将出现3种主要的研发公司原型:

  1. 技术公司:在药物发现和研发价值链中发挥关键作用
    应用AI、云平台、机器学习、认知技术和可穿戴设备等新兴技术。
  2. 技术型临床研究组织(CRO):摆脱商品化
    拥有平台和工具包,以从根本上优化临床试验的运行。
  3. 以项目为中心的参与者:以端到端的方式管理研发价值链
    利益相关者为了共同目标组建的团队,包括制药和生物技术公司联盟、学术机构和医疗行业初创公司等。

新兴的融资模式

融资模式的变化也将驱动未来研发领域的去中心化。我们预计到2030年,研发融资将可通过以下方式实现:

  • 成本和资源共享在多个医疗保健行业利益相关者间进行,从而降低研发成本。
  • 股权式合作关系在CRO和行业参与者间进行,将缓解研发财务负担,并提升创新和成本效益。
  • 众筹融资将加速药物研发进程,并分散财务风险。

成为2030年研发领域的领跑者

为了拥有创新且可持续的研发能力,公司应:
  1. 拓宽研发范围
    重新考虑他们的职责范围,逐渐转向以患者/消费者为中心,而不是以产品为中心,并在预防、疾病预防、治疗和真正治愈各个方面贯彻执行。
  2. 开发工具包和数字文化以取得成功
    需要以灵活的方式制定科学的数字技术路线图,通过内部人力规划或新的资源分配方法,来获得灵活的研发团队。
  3. 策略性的变化
    应确保公司就其在研发价值链中的位置拥有明确的战略,并开发相应的功能,尝试与技术公司、CRO,甚至公众分享风险和收益。

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