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2019年董事会议程建议

2019年董事会议程建议

2019年企业董事会议程将继续演变,因为技术/数字创新、对企业文化和领导层的审视、对企业解决环境和社会问题的日益高要求,以及投资者对董事会更多投入和成员多样性,以及企业长期业绩的期望,这些都推动企业更加重视面向未来。加之全球经济增长缓慢、贸易紧张局势和政治热点不明朗,今年董事会应仔细平衡企业近期焦点、灵活性和长远战略。

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通过一年来与企业董事长、董事和企业秘书的交流,我们认为以下八个方面值得董事会在制定和执行其2019年计划时予以关注。

  • 审视董事会的构成:董事是否与企业战略和未来需求相匹配?
  • 认识到数字技术带来的颠覆与风险管理和战略的联系更加重要且挑战空前。
  • 助力企业重视长期价值创造,了解各关键利益相关者的看法。
  • 优先做好CEO接班和人才发展工作。
  • 评估、监督、加强企业文化。企业文化既是企业的一项战略资产,又是一项重大风险。
  • 细化董事会对网络安全和数据隐私风险管理问题的讨论。
  • 重新评估企业的危机预防与应对准备。
  • 监管不断加强的趋势。

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