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有效监控资本项目风险

有效监控资本项目风险

实施项目风险管理结构框架能够让企业量化风险的影响,并优先分配资源管理风险

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利益相关者在企业进行资本投资时,除了要求企业保障资本项目的高质量之外,同时要求项目必须在计划的时间和预算之内完成。但企业日常的管理流程往往未能涵盖资本项目管理的各个方面,因此在很大程度上需要寻求外部支援。由于在项目建设生命周期中,大部分企业现有的项目管控模式,可能无法持续和全面地进行项目风险管理,因此,一旦出现问题,可能会发生延误和成本超支,从而占用企业宝贵的资源。

宣传册列示了项目风险管理结构框架(包括风险治理、风险识别、量化分析、风险评估和缓解,及风险报告等),以及介绍了毕马威如何通过专有工具协助企业量化风险影响,并优先分配资源管理风险。

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