Trabajamos focalizados en el desarrollo de una función de auditoría que brinde información estratégica de calidad.

Nuestros servicios están diseñados para mejorar la eficiencia y efectividad de las funciones de auditoría interna, los programas de gestión de riesgo empresarial, las revisiones de relaciones con terceros y la gestión de riesgos y controles, ya sea desde el aseguramiento de un programa SOX, o para mejorar el sistema de control interno de sus reportes financieros.

En KPMG trabajamos junto a diversas organizaciones que reconocen la necesidad de transformar sus funciones de auditoría y gestión de riesgos, para convertir las fuerzas disruptivas en oportunidades. Asesoramos a directores y comités de auditoría para potenciar el valor organizacional, al mismo tiempo que se tienen en cuenta cualquier preocupación de los líderes en una amplia gama de materias: cumplimiento regulatorio y gobierno corporativo, entre otros. La función de auditoría interna y la administración de riesgos y controles suelen liderar el tratamiento de asuntos complejos, cuya eficacia y efectividad pueden repercutir significativamente en el desempeño y en los resultados de su empresa.

KPMG cuenta con una red de más de 7500 expertos en auditoría en todo el mundo, teniendo acceso a los recursos de más de 50 países y con oficinas ubicadas en los centros financieros y comerciales más importantes de mercados desarrollados y economías emergentes.

Cómo podemos ayudar

• El desarrollo/evaluación de la función de auditoría interna, mediante acompañamiento metodológico (incluyendo implementación de metodologías ágiles), capacitación, evaluación de riesgos, definición del estatuto y plan de auditoría que permitan alinear la función con los objetivos del negocio.
• La evaluación de riesgos y controles mediante la ejecución de auditorías internas, diagnósticos y mejora de controles internos, a través de diversas modalidades de contratación (Tercerización parcial/completa de la función de auditoría).
• El diseño e implementación de una metodología de Auditoría Continua y Monitoreo Continuo que respalde los objetivos estratégicos mediante el incremento de la eficiencia y eficacia en las actividades de auditoría interna, mejores controles y rendimiento e información oportuna para la toma de decisiones.
• El diseño e implementación de un programa de gestión de riesgos (ERM), a través de la definición del perfil de riesgo corporativo, la identificación de brechas entre el modelo de Gestión de Riesgos actual y el deseado, y la definición de un plan que permita transitar hacia el modelo de gestión deseado.
• Los Programas de certificación SOX, incluyendo la evaluación, documentación y prueba de controles. Identificación de controles requeridos para cumplir con la normativa, reducir y eficientizar las pruebas de controles y/o generar oportunidades de cambio a los controles existentes a fin de mejorar el marco de prevención y detección de deficiencias en forma efectiva y oportuna.
• La revisión de cumplimiento contractual, con el fin de identificar potenciales oportunidades de recupero y/o reducir costos en áreas como tercerizaciones, regalías, agencias de publicidad, licencias y otros.
• El diseño e implementación de un programa de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) que permita una visión consistente e integral de toda la Organización, con el objeto de mejorar la sustentabilidad, eficiencia y transparencia de los procesos de GRC, mediante la alineación de los procesos con las metas y objetivos estratégicos, e impulsando de esta forma ventajas competitivas y valor para los accionistas.