Neue Herausforderungen meistern

Risikomanagement ist mehr als nur ein Abhaken von Checklisten – es ist vielmehr eine entscheidende Investition, die die Glaubwürdigkeit und das nachhaltige Wachstum eines Unternehmens stärken kann und Wert schafft.

Um dieses Ziel zu erreichen, ist man zunehmend bereit, das Risikomanagement zu modernisieren, in dem ein innovativer, kosteneffizienter und effektiver unternehmensweiter Ansatz entwickelt und umgesetzt wird.

Unser Risiko-Beratungsteam hat extensive Erfahrung mit verschiedensten Aspekten des Risikomanagements, einschliesslich Risiko-Rahmenwerken, Risikomodellierung und -analyse, Einhaltung von aufsichtsrechtlichen Vorschriften, ESG-Risiken und vieles mehr. 

Wie wir Ihnen helfen können

KPMG verfolgt einen ganzheitlichen Risikoansatz, damit das Risiko-Rahmenwerk unserer Kunden zukunftssicherer wird und auf ihre Geschäftsagenda abgestimmt ist. 

So kontaktieren Sie uns

Partnerschaft:

  • Erste Verteidigungslinie Risikoanalyse / Modellentwicklung
  • Unabhängige Modellvalidierung (als Teil einer sog. Managed Service Dienstleistung)
  • Neugestaltung und Umsetzung des Rahmenwerks zur Überwachung von Modellen
  • Automatisierung des Überwachungsprozesses für Modelle (interne Automatisierungstools und Zusammenarbeit mit Technologie-Drittanbietern)
  • Nutzung von künstlicher Intelligenz / maschinelles Lernen bei der Modellentwicklung
  • Klima-Stresstest: Auswertung der Folgen verschiedener Klimaszenarien, die sowohl Übergangs- als auch physische Risiken auf Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Erträge von Instituten erfassen
  • ESG-Bewertungen: Bewertung von Gegenparteien anhand von ESG-Faktoren basierend auf von KPMG entwickelten ESG-Bewertungstools (CLIMAID; ESG IQ)
  • ESG-Risiko-Rahmenwerk: Eingliederung von ESG-Risiken in das allgemeine Risiko-Rahmenwerk eines Instituts, einschliesslich Risikoklassifizierung, Risikoappetit und Messung der finanziellen Auswirkungen

Fachliche und personelle Unterstützung von externen Wirtschaftsprüfungen und internen Revisionen in den folgenden Bereichen:

  • Kreditrisiken, Marktrisiken, Zinsrisiken, Liquiditätsrisiken und Modellrisiken
  • Risikoverteilung
  • Eigenmittelanforderungen, ungewichtete Eigenmittelquote (Leverage Ratio), Klumpenrisiko-Berichterstattung
  • Risküberwachung, Risikokontrolle
  • Bewertung der Finanzinstrumente
  • Kreditrückstellungen (FINMA ECL, IFRS 9 ECL, US GAAP CECL)
  • Gestaltung und Implementierung von:
    • Risikomanagementansätzen und -prozessen im Bereich Kreditrisiken, Marktrisiken, Zinsrisiken, Liquiditätsrisiken und Kapitalmanagement
    • Rahmenwerke hinsichtlich der Risikotoleranz, einschliesslich Überwachung und Berichterstattung (interne Managementinformationen und aufsichtsrechtliche Berichterstattung)
    • Methoden und Modelle zur Messung und Kontrolle von Risiken, einschliesslich Stresstests und Szenarioanalysen 
  • Bereitschaftsbewertungen und Compliance-Bescheinigungen sowie Unterstützung bei der Umsetzung zukünftiger aufsichtsrechtlicher Vorschriften
  • Technische Beratung auf Abruf hinsichtlich der Auslegung und Anwendung aufsichtsrechtlicher Anforderungen der FINMA oder des Basel-Rahmenwerks
  • Gap-Analysen gegenüber optimalen Rahmenwerken für das Risikomanagement
  • Target Operating Model für die Risikofunktion– organisatorische Gestaltung, Servicemodell, Matrixorganisation (globale vs. divisionale/regionale Funktionen)
  • Transformation der Risikofunktion (Prozessautomatisierung/Digitalisierung, Umstellung auf die Cloud)
  • Beurteilung der CRO-Funktion im Industrie-Vergleich (Anzahl Mitarbeiter, Organisationsgestaltung)

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Die Herausforderungen sind gross, aber die Chancen noch viel grösser. Wir helfen Ihnen, Veränderungen wirkungsvoll umzusetzen, um Sie stärker für einen nachhaltigen Erfolg zu positionieren.