Wir haben mit Verwaltungsratsmitgliedern und Wirtschaftsführern gesprochen und unsere daraus gewonnenen Erkenntnisse für Sie zusammengefasst. Folgende acht Themen sollten im Jahr 2022 zwingend auf der Board Agenda stehen:
1. Engagements des Verwaltungsrats bezüglich Strategie und Zukunftsvisionen
2. ESG-Themen in Risiko- und Strategiediskussionen
3. Proaktiver Umgang mit Aktionären, Aktivisten und anderen Stakeholdern
4. Personalentwicklung, Human Capital Management sowie die Nachfolge des CEO
5. Cybersecurity und Datenschutz ganzheitlich als Data Governance
6. Massnahmen zur Krisenprävention und -bereitschaft
7. "Tone at the top" und Unternehmenskultur
8. Talent Management und Vielfalt in der Führungsetage
Für weitere Informationen zu diesen Themen laden Sie die Board Agenda 2022 herunter.
Die Aufgabe des Audit Committee wird in einem sich schnell wandelnden Umfeld immer anspruchsvoller. Eine gute Unternehmensführung, zu der auch eine externe Prüfung der Jahresrechnung gehört, ist entscheidend für den Schutz eines der wichtigsten Unternehmenswerte: Das Vertrauen.
Wir bieten Beratung und Ressourcen zu den Themen Corporate Governance, Unternehmensberichterstattung und Risikomanagement & Compliance.
Der aktuelle Umbruch in der Wirtschaft bietet eine einzigartige Gelegenheit, die Zusammensetzung eines Verwaltungsrats neu zu gestalten und gleichzeitig darauf hinzuarbeiten, dass die Chancengleichheit erreicht wird. Die folgenden acht Punkte sollten im Nominierungsausschuss auf der Agenda stehen:
1. Kompetenzen zur Erweiterung und Verbesserung der ESG-Aufsicht
2. Organisation des ESG-Aufsichtsrats – Umgang mit Überschneidungen
3. Bereicherung der Entscheidungsfindung im Verwaltungsrat durch sichtbare und unsichtbare Vielfalt
4. Die Geschlechterfrage als Priorität
5. Der "Tone at the top" – alles rund um das Reputationsmanagement
6. Erforderliche Fähigkeiten zur Unterstützung des Wachstums
7. Nachfolgeplanung
8. Planung in Bezug auf zunehmend aktive Investoren
Die Unternehmen stellen sich auf die «neue Realität» ein, die sich noch länger auf die Wirtschaft und ihren Geschäftsgang auswirken wird. Vergütungsausschüsse müssen Anpassungen an ihrer Jahresagenda vornehmen und proaktiv die Auswirkungen dieser Veränderungen auf die Vergütungspolitik und deren Umsetzung verfolgen. Die folgenden sieben Punkte geben Aufschluss über die Herausforderungen, die das Jahr 2022 mit sich bringen kann:
1. Priorisierung der Umwelt- und Sozialagenda (E&S)
2. Entscheidung für oder gegen einen „Shared Burden“-Ansatz
3. Verbesserung der Transparenz bei Lohnentscheidungen
4. Erweitertes Aufgabengebiet des Vergütungsausschusses
5. Innovative Incentivierungssysteme
6. Reputationsrisiken und die Fairness-Agenda
7. Engagement der Investoren
Das Thema Chancengleichheit ist auch im Verwaltungsrat angekommen – und dahinter steckt mehr als nur geschlechtliche und ethnische Vielfalt. Ein Verwaltungsrat sollte im weitesten Sinne nach «Diversität» streben. Dabei sind auch unterschiedliche Fähigkeiten, Denkweisen, Erfahrungen und Hintergründe von grosser Bedeutung. Die Zusammensetzung des Verwaltungsrats soll das sich verändernde wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld widerspiegeln. Nur so kann ein Verwaltungsrat seiner Rolle effektiv gerecht werden. Eine integrierte und vielfältige Unternehmenskultur dient als wichtige Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum, weshalb Vielfalt und Inklusion auch aus Sicht der Anleger, Aufsichtsbehörden und anderen Anspruchsgruppen entscheidend sind.
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ESG (Environment, Social, Governance) ist ein strategischer Erfolgsfaktor für langfristige Werte und Wachstum Ihres Unternehmens. Wir möchten einige unserer wichtigsten Erkenntnisse und Best Practices weitergeben, um Ihnen als Führungskraft zu helfen, Ihre Nachhaltigkeitsagenda voranzutreiben. Ganz gleich, wo Sie sich auf Ihrem Weg zur Nachhaltigkeit befinden oder wie ehrgeizig Ihre Ziele sind, unsere Experten können Ihnen helfen, langfristig strategische Vorteile für Ihr Unternehmen zu schaffen. Informieren Sie sich über die untenstehenden Themen, oder buchen Sie direkt einen kostenlosen ESG-Readiness-Check.
- Vision 2030
- Strategie, Risiko und Chancen
- Supply Chain Management
- Sustainable Finance
- Reporting & Assurance
Die digitalen Veränderungen prägen die Welt, in der wir leben und arbeiten. Durch neue Technologien entstehen neue Märkte, die ihrerseits neue Mitbewerber hervorbringen. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, sollten sich Verwaltungsräte frühzeitig mit den daraus resultierenden Risiken und Chancen für ihre Unternehmen auseinandersetzen.
Wir beraten Sie mit einem Business-First-Ansatz zu Themen wie Digitalisierung, Innovationen und Transformationen. Von Data Science über Machine Learning bis hin zur Entwicklung agiler Lösungen auf Cloud-Plattformen. Unser internationales Team hat umfassende Kenntnisse über innovative und aufstrebende Technologien. Dank unseren Allianzen mit weltweit führenden Technologieunternehmen helfen wir Ihnen, schwierigste digitale Herausforderungen zu meistern. Entdecken Sie unser Center of Excellence für datengetriebene Technologien.
Wo finden Sie Zugang zu einem breiten Fachwissen rund um Verwaltungsratsthemen? Wie können Sie Ihr Netzwerk ausbauen und festigen? Unser Board Leadership Center ist eine ideale Plattform für Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte. Sie ermöglicht den Wissens- und Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten. Wenn Sie ein Verwaltungsratsmitglied sind, sind Sie hier genau richtig. Unsere Ressourcen, Aktivitäten und Veranstaltungen unterstützen Sie bei der Ausübung Ihrer Führungsrolle. Schauen Sie unser Video und erfahren Sie mehr!
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Vertiefte Gespräche und Expertenwissen rund um das aktuelle Thema Nachhaltigkeit. Hören Sie rein in unsere Podcast-Reihe, welche von KPMG in Zusammenarbeit mit der Verwaltungsratsvereinigung swissVR ins Leben gerufen wurde.
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Verwaltungsräte müssen eine breite Palette an Bereichen abdecken. Ihre Zeit ist beschränkt, weshalb es umso wichtiger ist, die richtigen Fragen zu stellen. Die Serie "Boardroom Questions" soll Verwaltungsräte dabei unterstützen, die potenziellen Auswirkungen eines aktuellen Themas auf ihr Unternehmen einschätzen zu können und aufzuzeigen, welche Fragen dazu in den Verwaltungsratssitzungen relevant sein könnten.
Orientierungshilfe für den Verwaltungsrat für eine gute und wirkungsvolle Aufsicht über das Compliance Management System des Unternehmens.
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