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Board Agenda

Vertieftes Fachwissen zu aktuellen Herausforderungen im Verwaltungsrat.

Board Agenda 2021
Audit Committee
Nominierungs­ausschuss
Vergütungs­ausschuss
Inklusion und Vielfalt im Verwaltungsrat
Environmental, Social, Governance
Innovation & Technology
Board Agenda 2021
Audit Committee
Nominierungs­ausschuss
Vergütungs­ausschuss
Inklusion und Vielfalt im Verwaltungsrat
Environmental, Social, Governance
Innovation & Technology

Board Agenda 2021

Wir haben unsere Erkenntnisse aus jüngsten Umfragen und durch Gespräche mit Verwaltungs- und Geschäftsleitungsmitgliedern gebündelt und in neun Themen zusammengefasst. Diese Themen bilden die Basis für die Board Agenda 2021 und sollten von jedem Verwaltungsratsmitglied im Auge behalten werden.

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Audit Committee

Die Aufgabe des Audit Committee wird in einem sich schnell wandelnden Umfeld immer anspruchsvoller. Eine gute Unternehmensführung, zu der auch eine externe Prüfung der Jahresrechnung gehört, ist entscheidend für den Schutz eines der wichtigsten Unternehmenswerte: Das Vertrauen.

Wir bieten Beratung und Ressourcen zu den Themen Corporate Governance, Unternehmensberichterstattung und Risikomanagement & Compliance.

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Nominierungs­ausschuss

Der aktuelle Umbruch der Wirtschaft bietet eine einzigartige Gelegenheit, die Zusammensetzung eines Verwaltungsrats neu zu gestalten und gleichzeitig darauf hinzuarbeiten, dass die Chancengleichheit erreicht wird. Wir untersuchen, was für Nominierungsausschüsse für 2021 auf der Agenda steht.

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Vergütungs­ausschuss

Die Unternehmen stellen sich auf die «neue Realität» ein, die sich noch länger auf die Wirtschaft und ihren Geschäftsgang auswirken wird. Vergütungsausschüsse müssen Anpassungen an ihrer Jahresagenda vornehmen und verfolgen proaktiv die Auswirkungen dieser Veränderungen auf die Vergütungspolitik und deren Umsetzung. Wir untersuchen die Herausforderungen, die das Jahr 2021 mit sich bringen kann. Lesen Sie auch unseren Artikel über die Vergütung in Zeiten von Corona.

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Inklusion und Vielfalt im Verwaltungsrat

Das Thema Chancengleichheit ist auch im Verwaltungsrat angekommen – und dahinter steckt mehr als nur geschlechtliche und ethnische Vielfalt. Ein Verwaltungsrat sollte im weitesten Sinne nach «Diversität» streben. Dabei sind auch unterschiedliche Fähigkeiten, Denkweisen, Erfahrungen und Hintergründe von grosser Bedeutung. Die Zusammensetzung des Verwaltungsrats soll das sich verändernde wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld widerspiegeln. Nur so kann ein Verwaltungsrat seiner Rolle effektiv gerecht werden. Eine integrierte und vielfältige Unternehmenskultur dient als wichtige Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum, weshalb Vielfalt und Inklusion auch aus Sicht der Anleger, Aufsichtsbehörden und anderen Anspruchsgruppen entscheidend sind.

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Environmental, Social, Governance (ESG)

Der langfristige wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen ist eng mit der Einbettung von gesellschaftlichen und ökologischen Kriterien in das Geschäftsmodell verknüpft. Um der zunehmenden Bedeutung des Themas Rechnung zu tragen, sollten sich Verwaltungsräte mit diesem Thema befassen.

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Innovation & Technology

Die digitalen Veränderungen prägen die Welt, in der wir leben und arbeiten. Durch neue Technologien entstehen neue Märkte, die ihrerseits neue Mitbewerber hervorbringen. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, sollten Verwaltungsräte sich frühzeitig mit daraus resultierenden Risiken und Chancen für Ihre unternehmen auseinandersetzen.

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Vertieftes Fachwissen

Firmenkultur von oben fördern

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Den optimalen Verwaltungsrat schaffen

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Risikoüberwachung justieren

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Der Wert der Wirtschaftsprüfung

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COVID-19

Seite besuchen

Die Rolle des Verwaltungsrats bei der Krisenprävention

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Ethik und Integrität – Warnzeichen nicht erkennen

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CEO Outlook

Blogartikel lesen

Board Leadership News

Unser Newsletter bietet neueste Einblicke und vertieftes Fachwissen zu aktuellen Themen und Herausforderungen im Verwaltungsrat.

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Von langer Hand geplant: CEO-Nachfolge aus Sicht des Verwaltungsrats

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Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Schweizer Wirtschaft

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Vergütung in Zeiten von Corona

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Das neue Aktienrecht – Was lange währt, wird endlich gut!

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Cyber-Resilienz – Wettbewerbs­vorteile schaffen und Vertrauen fördern

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ESG – eine Chance zur Veränderung: Auf dem Weg zur einer nachhaltigen Unternehmens­führung

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Gefangen im Eigeninteresse – die Herausfor­derungen der Altersvorsorge

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COVID-19: Die Krise als Katalysator für Veränderungen im Privatbanken­sektor

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Was ist die Rolle des Verwaltungs­rats bei der Rückkehr der Mitarbeit­enden?

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Wie kann ethisches Verhalten in Unternehmen gefördert werden? (auf Englisch)

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Vorsorgesystem der Schweiz – ein kritischer Standpunkt und Perspektiven

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Wie es um die Zukunft der Schweizer Privatbanken steht (auf Englisch)

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Digital Transformation – was das für den Verwaltungsrat bedeutet (auf Englisch)

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Boardroom Questions

Verwaltungsräte müssen eine breite Palette an Bereichen abdecken. Ihre Zeit ist beschränkt, weshalb es umso wichtiger ist, die richtigen Fragen zu stellen. Die Serie "Boardroom Questions" soll Verwaltungsräte dabei unterstützen, die potenziellen Auswirkungen eines aktuellen Themas auf ihr Unternehmen einschätzen zu können und aufzuzeigen, welche Fragen dazu in den Verwaltungsratssitzungen relevant sein könnten.

Aufsicht über das Compliance Management System

Orientierungshilfe für den Verwaltungsrat für eine gute und wirkungsvolle Aufsicht über das Compliance Management System des Unternehmens.

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Balance zwischen externem Risiko und Rendite

Die Arbeit mit Dritten verringert nicht die Verantwortung des Verwaltungsrats.

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Belegschaft der Zukunft

Millennials, Baby-Boomer, Freiberufler und Roboter. Wie sieht die Belegschaft globaler Unternehmen in der Zukunft aus?

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Cloud-fähiges Backoffice

Ein kurzer Blick auf die Cloud als Mittel zur Transformation von Back-Office-Funktionen.

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Company Crisis

Der Verwaltungsrat in der Unternehmenskrise

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Cyber Security – Was bedeutet das für den Verwaltungsrat?

Warum Cybersicherheitsrisiken im täglichen Geschäftsbetrieb zu beachten sind – ebenso, wie es Bedrohungen in der realen Welt schon immer waren.

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Cyber-Resilienz

Die Rolle des Verwaltungsrates im Umgang mit Cyber-Risiken.

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Data & Analytics und Künstliche Intelligenz

Bleiben Sie an der Spitze, wenn die Welt voranschreitet.

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Die dynamische Landschaft disruptiver Technologien

Wie führen disruptive Technologien zu einer Neudefinition von Branchen und Geschäftszweigen?

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DSGVO/Schweizer Datenschutzgesetz

Sind Sie bereit für die neue Datenschutz-Ära?

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Global Assurance

Die zuverlässige Antwort auf Ihre Risikofaktoren

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Robotik

Wie können Unternehmen bestehende transaktionsbezogene Verfahren mit robotergesteuerter Prozessautomatisierung (RPA) transformieren?

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Strategie

Wo mitspielen und wie gewinnen

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Tax Reimagined

Prepare for the future of tax

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Tax transparency and governance

Debate drivers and their impact on businesses, governments and individuals (PDF, auf Englisch).

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Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz der Berichterstattung

Erfüllt Corporate Reporting noch seinen Zweck?

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Wertschöpfung durch optimale Kapitalallokation

Eine optimale Kapitalallokation generiert Shareholder Value – setzt Ihr Unternehmen sein Kapital effizient ein?

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Warum spielen Risiken im Verwaltungsrat eine Rolle?

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Intelligente Automatisierung

Was können Unternehmen von künstlicher Intelligenz erwarten und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?

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Industrie 4.0 - Die vierte industrielle Revolution

Wie wird die Zukunft für globale Hersteller aussehen in einer Welt, in welcher Maschinen und Produkte vernetzter sind?

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Ansprechpartner

Rolf Hauenstein
Leiter Board Leadership Center
KPMG Schweiz
Hélène Béguin
Präsidentin des Verwaltungsrats,
Leiterin Marktregion Westschweiz