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Supply Chains sind global, schnelllebig und zunehmend komplex. Dies macht es für Unternehmen herausfordernd, agil und resilient zu bleiben und gleichzeitig die Erwartungen aller Supply Chain Stakeholder zu erfüllen. Durch den Einsatz intelligenter Technologien sowie der Entwicklung spezialisierter Lösungen und deren Abstimmung auf den individuellen Bedarf des Unternehmens hilft unser Team bei der Bewältigung dieser Probleme. Wir sind spezialisiert auf Supply Chain und Network Optimization, Sustainable Supply Chains, Supply Chain Resilience, Supply Chain Visibility & Transparency, Procurement Excellence, Logistik (Inbound, Outbound und Reverse), S&OP, Process Mining und Master Data Management.

KPMGs Portfolio erstreckt sich dabei über die gesamte Wertschöpfungskette. Das befähigt uns, massgeschneiderte Organisationsmodelle und Lösungen für Compliance, Riskmanagement und Tax Optimization zu erstellen. Unsere lokale Präsenz in wichtigen Sourcing Standorten der Welt verschafft uns eine starke Position als wertvoller Partner zum Themenkomplex Supply Chain Management für internationale Konzerne als auch führende mittelständische Unternehmen.

Unsere Expertise

Supply Chain Management: KPMG bietet strukturierte und innovative Dienstleistungen zur ganzheitlichen Optimierung von Unternehmen aus allen Branchen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

Beschaffung: KPMG hilft Ihnen, die Organisationsstruktur und die Prozesse im Einkauf zu professionalisieren und nachhaltige Einsparungen zu sichern.

  • Netzwerk-Optimierung: Optimieren Sie Ihre Supply Chain, um Ineffizienzen zu beseitigen, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Gesamtkosten der Lieferkette zu senken.
  • Supply Chain Maturitätsbewertung: Die KPMG Supply Chain Maturitätsbewertung bietet Ihnen eine gesamtheitliche Sicht auf die End-to-End Supply Chain Prozesse und ermöglicht es Kunden, wichtige Verbesserungsbereiche zu identifizieren und priorisieren.
  • Supply Chain Nachhaltigkeit: Mithilfe eines intern entwickelten Frameworks können wir den aktuellen Stand der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit in Ihrer Supply Chain bewerten. Darüber hinaus haben wir über 40 Mechanismen identifiziert, um die Transparenz und Nachhaltigkeit in Ihrer gesamten Supply Chain zu verbessern.
  • Supply Chain Digitalisierung: Mit Low-Code Technologien entwickeln wir Anwendungen, die als eine einzige Datenquelle dienen, indem Informationen von mehreren Supply Chain Systemen (z.B. WMS, TMS, OMS etc.) konsolidiert werden.
  • Lieferantenbeziehungsmanagement: KPMG unterstützt Sie bei der Bewältigung aktueller Compliance- und Nachhaltigkeitsherausforderungen durch folgende Leistungen: Risikobewertung von Lieferanten, Bewertung der Lieferantenperformance, Dispute Management und Mechanismen für eine mehrstufige Transparenz in der Supply Chain.
  • Beschaffung: Kategorie- und Vertragsmanagement: Optimieren Sie Ihren Vertragsaufwand, indem Sie den Lebenszyklus Ihrer Verträge verwalten und ausgehandelte Bedingungen sowie Artikel mit Ihren internen Kunden teilen.
  • Beschaffung: Direkte und indirekte Ausgabenoptimierung: KPMG hilft Ihnen, Ihre Ausgaben zu analysieren und Lösungen zu deren Optimierung und Reduzierung vorzuschlagen. Die Implementierung von E-Procurement-Tools kann als technologische Lösung vorgeschlagen werden, um Prozesse zu harmonisieren und nicht wertschöpfende Aufgaben durch Automatisierungen zu reduzieren.
  • Supply Chain Prozessoptimierung: Nutzen Sie Ihre vorhandenen Daten, um Ihre aktuelle Prozessstruktur abzubilden und die angestrebten Prozesse auf der Grundlage von Best Practices sowie unseres Wissens über Ihre Branche aufzubauen. Hierfür greifen wir auf Technologien wie bspw. Powered Enterprises und Tools wie Celonis zurück.

Wie wir Sie unterstützen

Wir ermöglichen und befähigen Kunden, agile, belastbare und transparente End-to-End Lieferketten aufzubauen und zu betreiben. Von der Entwicklung der richtigen Supply Chain Strategie bis hin zur Implementierung neuer und verbesserter Prozesse; wir verfügen über agile und technologiegetriebene Methoden, die an die Bedürfnisse des Kunden angepasst werden können.

So kontaktieren Sie uns

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