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Unser KPMG Digital Transformation Team unterstützt Kunden im gesamten IT-Lebenszyklus von der Strategieerstellung über die Technologie- und Lieferantenauswahl, den IT-Vertragsprozess, die Gestaltung von neuen IT-Organisationen bis hin zur Technologieimplementierung. KPMG verfügt über praxisbasierte Expertise und Erfahrung für kleine, mittelständische und grosse Organisationen in den verschiedensten Sektoren und Branchen. Die Hauptziele unserer Services sind, den strategischen Wert von IT-Investitionen in der heutigen dynamischen Technologieumgebung zu verbessern, die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen und bestehende oder neue Geschäftsmodelle zu erschliessen.

Unsere Expertise

Das Digital Transformation Team von KPMG hilft bei der End-to-End-Umsetzung von digitalen Transformationen. Die angebotenen Dienstleistungen reichen von der Definition der Digitalstrategie über das Management der IT-Transformation bis hin zur Nutzung ausgewählter digitaler Plattformen zur Automatisierung und Optimierung von Prozessen.

  • Digital Transformation: Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor Herausforderungen und Chancen. Wir unterstützen unsere Kunden bei ihrer individuellen digitalen Transformation, von der Bewertung des digitalen Reifegrades über die Definition der Digitalstrategie, der Unternehmensarchitektur, der zukünftigen Betriebsmodelle bis zur Implementierung der strategischen Initiativen.
  • IT-Transformation: Im Leistungsbereich IT-Transformation unterstützt KPMG Kunden bei der Optimierung ihrer IT-Funktion. Somit soll sichergestellt werden, dass IT Investments effektiv und effizient genutzt werden. Spezifisch helfen wir Kunden bei der Optimierung des IT-Betriebsmodells, der IT Governance, der IT Shared Services, des IT Project Management, der Software Lizenzen oder der IT-Kosten. Zusätzlich unterstützen wir unsere Kunden bei der Definition ihrer Cloud Strategie und bei Software- oder Anbieterselektionen.
  • Platforms and Processes: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Automatisierung und Optimierung ihrer Prozesse mit Hilfe ausgewählter digitaler Plattformen (bspw. Low-Code Plattformen, BPM Plattformen, RPA Tools, Enterprise Service Management Tools). KPMG hilft Kunden beim Aufbau des Projekts und der Infrastruktur, indem wir Pain Points aufdecken und pragmatische Lösungsansätze finden, sowie Anforderungen sammeln und gemeinsam mit dem Kunden kollaborativ die geeignetsten Lösungen in Bezug auf Aufwand und Time-to-Market diskutieren, und schliesslich bei dem Go-Live und der Stabilisierung unterstützen.
  • Business Intelligence & Dashboards: Business-Intelligence-(BI-)Tools schaffen Mehrwert aus Unternehmensdaten, indem sie unterschiedliche Datenquellen integrieren und diese in verständliche, benutzerfreundliche (visuelle) Informationen wie Berichte, Dashboards, Grafiken, Diagramme und Karten umwandeln. Eine solche Analyse von Geschäftsinformationen ermöglicht umsetzbare Erkenntnisse, welche die Geschäftsentscheidungen eines Unternehmens leiten können. Wir helfen unseren Kunden, das richtige BI-Tool auszuwählen, die benötigten Daten einzuspielen & transformieren, grafische Dashboards und Berichte zu erstellen und den Kunden zu befähigen, die Berichte selbst kontinuierlich zu verbessern.

Wie wir Sie unterstützen

Um unsere Kunden optimal zu unterstützen kombiniert KPMG digitale / IT-Expertise mit spezifischem Sektorwissen (bspw. Life Science, Industrie, NGO) und starkem methodischem Wissen (bspw. Frameworks, Prozesse, Templates). Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen und gehen dabei iterativ und agil vor. 

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Ihr Ansprechpartner

Für weitere Informationen und Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Veit Schulz

Director
Digital Transformation
 

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