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Strategy & Transformation

Strategy & Transformation

Themen wie Ambulantisierung, Vernetzung und Digitalisierung setzen Gesundheitsorganisationen zunehmend unter Druck. Nachhaltige Lösungen sind gefragt.

Ambulantisierung, Vernetzung und Digitalisierung fordern nachhaltige Lösungen.

Themen wie Demographie, Ambulantisierung, Vernetzung und Digitalisierung setzen Gesundheitsorganisationen zunehmend unter Druck. Das Management ist gefordert, für diese Herausforderungen substanzielle und nachhaltige Antworten zu finden.

 

Expertise von KPMG

Strategie-Erarbeitung: Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihre Strategie in vier Schritten und unterstützen Sie mit unseren praxiserprobten Instrumenten und Methoden bei der Umsetzung:

  • Durchführung relevanter strategischer Analysen (Patientengut, Leistungsportfolio, Zuweiser, etc.)
  • Entwicklung von Dach-, Ressort- und Bereichsstrategien
  • Konzeption und Begleitung  der Strategie-Umsetzung
  • Verankerung des Strategie-Controlling
     

Spitaltransformationen: Wir unterstützen und begleiten Sie bei drei unterschiedlichen Herausforderungen.

  • Kooperation: Identifizierung geeigneter Kooperationspartner, Entwicklung und Bewertung geeigneter Kooperations- und Geschäftsmodelle, Businessplanung und Umsetzungsbegleitung.
  • Fusion: Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen, Erstellung der erforderlichen Detailkonzepte (Leistungsangebot, etc.), Durchführung aller rechtlichen, steuerlichen und betriebs-wirtschaftlichen Abklärungen und Begleitung der Umsetzung (Post-Merger-Integration).
  • Verselbständigung: Darstellung und Bewertung des Vorhabens aus neutraler Expertensicht, Unterstützung bei Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen in den relevanten Spezialthemen (Rechtsform, Bewertungsfragen, Führungsstrukturen, etc.) sowie sämtlicher Anträge und gründungsrelevanter Dokumente.
     

Führungsorganisation: Die Optimierung der Führungsorganisation kann Veränderungen im Rahmen der bestehenden Organisationsstruktur, die gezielte Weiterentwicklung einzelner Bereiche oder eine radikale Neuausrichtung der Organisation bedeuten. Wir richten unser Vorgehen an ihren Veränderungsnotwendigkeiten aus und setzten dabei praxiserprobte Vorgehensweisen wie z.B. den Reifegrad-Check ein. Im Rahmen der Arbeiten prüfen wir u.a. auch Shared-Services und Make-or-Buy-Potenziale.
 

Ein aktives Immobilienmanagment im strategischen Kontext gewinnt zunehmend an Bedeutung. Wir unterstützen Sie bei Immobilienbewertungen, Portfolio-management, Nutzungskonzepten, Immobilienkauf und-verkauf, Preisvergleichen sowie dem begleitenden Controlling von Spitalbauten.
 

Integrierten Versorgung: Gemeinsam mit Ihnen wählen wir entlang der Versorgungskette die für Sie relevanten Partner aus, entwickeln durchgehende Patientenpfade, stellen eine digitale Vernetzung der Prozesse aller beteiligten Institutionen sicher und richten zur Wirkungsmessung  ein effektives integriertes Controlling ein. Bei der Konzeption und Umsetzung dieser Arbeiten unterstützt Sie KPMG bestmöglich und unter Einbezug unseres weltweiten Netzwerkes.