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Operational Excellence & Profitability

Operational Excellence & Profitability

KPMG unterstützt Sie mit praxiserprobten Vorgehen, um die eigenen Potenziale für Kosten- und Ertrags- sowie Prozessoptimierungen zu erkennen.

KPMG unterstützt Sie mit praxiserprobten Vorgehen, um die eigenen Potenzialezu erkennen.

Gesundheitsorganisationen sind aufgrund von zunehmenden Regulierungen, neuen Tarifstrukturen, Fachkräftemangel sowie einer Verschiebung von stationär zu ambulant verschiedenen Herausforderungen ausgesetzt. Dem verstärkten Wettbewerb muss sowohl kosten- als auch ertragsseitig begegnet werden. Die Spezialisten von KPMG kennen die Herausforderungen bestens und unterstützen Sie mit praxiserprobten Vorgehen, um die eigenen Potenziale für Kosten- und Ertrags- sowie Prozessoptimierungen zu erkennen.

 

Expertise von KPMG

Benchmark-orientierte Kostenoptimierung: Dank unserer langjährigen Erfahrung im Gesundheitswesen verfügen wir über eine umfangreiche Datengrundlage für den Vergleich von Kosteneffizienz sowohl für dienstleistende wie auch für leistungserbringende Kostenstellen. Mit Vergleichsdaten ermitteln wir Effizienz- und Einsparpotenziale und definieren im Dialog mit Ihnen mögliche Umsetzungsmassnahmen.
 

Wachstumsorientierte Ertragssteigerung: Wir unterstützen Gesundheitsorganisationen dabei, durch geeignete Massnahmen die teure Infrastruktur optimal auszulasten und dem verstärkten Wettbewerb um Patienten mit einem qualitativ hochstehenden Angebot zu begegnen. Dazu gehört eine Markt- und Potenzialabschätzung im ambulanten und stationären Bereich. Auf Basis dieser Analyse legen wir gemeinsam mit Ihnen eine Wachstumsstrategie fest, die wir mit geeigneten Umsetzungsmassnahmen untermauern.


Ergebnisverbesserungsprogramm: Mögliche Kostenoptimierungen und Ertragssteigerungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Leistungserbringer. Über verschiedene Hierarchiestufen und Bereiche (medizinisch, pflegerisch, Support-Funktionen) hinweg werden Potenziale zur Ergebnisverbesserung identifiziert, evaluiert und umgesetzt. Durch unsere Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen befähigen wir unsere Kunden in der erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung von Transformationen.


Prozessoptimierungen: Einsparen von Zeit und Kosten, sowie Steigerung der Qualität, der Kundenorientierung und der Befähigung der Mitarbeitenden. Durch Standardisierung, Optimierung und gegebenenfalls Automatisierung der Prozesse können dabei nicht-wertgenerierende Schritte auf ein Minimum reduziert und die Durchlaufzeit der Prozesse gekürzt werden. Mit Hilfe von Rapid Improvement Events (RIE) optimieren Sie Prozesse innerhalb von 4.5 Tagen.