Le Lean dans l’audit est la méthodologie primée de KPMG qui fournit des observations inédites pour améliorer vos processus grâce à l’audit.

Les organisations s’attendent à ce que les auditeurs fournissent des conseils à valeur ajoutée grâce à leur audit – en allant au-delà des exigences réglementaires afin de fournir des observations leur permettant d’identifier des occasions d’améliorer les processus opérationnels. En intégrant les techniques d’analyse des processus Lean à nos procédures d’audit standard, nous donnons à votre équipe les moyens de voir les processus opérationnels sous un angle différent.

Le Lean dans l’audit aide les organisations à

Deliver value

Offrir une plus grande valeur à leurs clients et réduire le gaspillage

Gears

Simplifier les processus, réduire les coûts et améliorer la qualité et l’efficience

Lightbulb

Mobiliser leurs équipes et leur donner la chance de participer activement à l’amélioration des affaires

Réaliser le plein potentiel de leurs

Réussites des clients

Clôture du mois: 73% d’amélioration du processus de clôture du mois (qui est passé de 11 à 3 jours)
Produits: 26% de réduction des points d’interaction inutile avec la clientèle
Paie: 60% d’amélioration afin que les dossiers et les feuilles de temps des employés soient traités adéquatement du premier coup
Paiements: 95%+ of payments processed via Electronic Funds Transfer (previously 60%)

Source : KPMG au Canada

Produits: 2000 heures économisées annuellement grâce à la rationalisation du processus d’encaissement
Demandes: 87% de réduction du délai de traitement des demandes

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