Face à de nouvelles opportunités, des défis économiques perpétuels, une pression accrue pour mieux gérer les risques d'affaires et une réglementation toujours plus exigeante, de nombreuses entreprises constatent qu'il faut améliorer les fonctions d'audit interne et de gestion des risques afin de transformer ces éléments perturbateurs en avantages concurrentiels.

À mesure que les contextes commercial et réglementaire évoluent, les organisations font face à des risques émergents qui remettent en question les stratégies et hypothèses traditionnelles. Dans ce contexte, la résilience devient primordiale et les entreprises doivent trouver l'équilibre entre gouvernance, gestion des risques, conformité réglementaire et performance.

Les organisations de premier plan savent qu'en relevant ces nouveaux défis, elles pourraient protéger et accroître la valeur de leur entreprise et améliorer l'efficience de son exploitation. Elles doivent concevoir et appliquer un modèle intégré qui accroît leur valeur et satisfait aux exigences des organismes de réglementation, du conseil d'administration et des principales parties prenantes.

Le groupe Gouvernance, risques et conformité (GRC) de KPMG déploie des équipes multidisciplinaires composées de professionnels qui étendent les capacités d'audit interne de nos clients. Leurs compétences se déploient à divers domaines : audit interne financière et opérationnelle, TI, analyse et évaluation du risque de fraude, services partagés, gestion de la trésorerie et instruments financiers, chaîne d'approvisionnement.

Les professionnels du groupe GRC de KPMG conseillent les chefs de l'audit interne et les comités d'audit et leur recommandent des moyens de créer une fonction d'audit interne performante capable de fournir l'assurance stratégique requise, afin de repérer les occasions d'affaires et de rehausser la valeur de l'entreprise.

Nos services :

• Services-conseils aux administrateurs
• Audit et surveillance en continu
• Conception et tests des contrôles internes
• Conformité contractuelle
• Évaluation et mise en place d'un cadre de gestion des risques d'entreprise
• Création d'une fonction d'audit interne
• Impartition partielle ou complète du service de l'audit interne
• Services-conseils en matière de conformité à la réglementation
• Services d'aide aux contrôles internes
• Examen de la performance stratégique du contrôle interne (K'SPRint)

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