Sous-estimez-vous l’ampleur, les délais et les défis d’une transaction de fusion-acquisition?

Les transactions échouent pour de nombreuses raisons, mais vous pouvez obtenir les résultats que vous et vos parties prenantes désirez au moyen d’une approche prospective et réfléchie en matière de planification, d’exécution et d’intégration des transactions.

C’est ici que KPMG entre en scène.

Nous envisageons les transactions du point de vue des investisseurs et aidons les clients à définir, à évaluer et à mettre en œuvre leurs stratégies de croissance dans le contexte commercial actuel, marqué par la complexité. 

Grâce à des pratiques exemplaires axées sur la création et la protection de valeur pour les parties prenantes, combinées aux connaissances approfondies, à la vaste expérience et à la vision tournée vers l’avenir de nos équipes intégrées de professionnels, nous fournissons des services-conseils hautement personnalisés tout au long du cycle de vie de la transaction.

Notre approche transactionnelle, qui s’appuie sur des outils analytiques et des données exclusives de premier plan, va au-delà du contrôle diligent habituel et tient compte du contexte élargi de risques et d’avantages. En conséquence, les négociateurs font appel à nous pour obtenir des conseils transactionnels les aidant à gérer les risques, à tirer parti des occasions et atteindre les objectifs voulus.

Notre approche transactionnelle tient compte des éléments suivants : 

• Alignement de la transaction sur les objectifs d’affaires stratégiques
• Réaction en temps opportun à la dynamique des marchés et de la concurrence
• Contrôle diligent poussé des aspects financiers et commerciaux
• Ajout de valeur et processus d’intégration des activités qui maximisent les synergies
• Transformation de la fonction Finances face aux questions de présentation, de comptabilité et de fiscalité, et des conséquences de la transaction sur la structure

Secteurs que nous desservons :

• Sociétés ouvertes et fermées, sociétés de capital-investissement