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Vous achetez une entreprise?

Vous achetez une entreprise?

L’équipe de KPMG vous guide dans l’achat d’une entreprise, de l’élaboration d’une stratégie d’achat solide à l’optimisation de la valeur.

Naviguer à travers les méandres de l’achat d’une entreprise, tout en créant une valeur

​Au fil de votre stratégie de croissance par acquisitions, vous aurez un certain nombre de décisions à prendre. Qu'il s'agisse de cibler des marchés ou des entreprises à acquérir, d'assurer la fluidité de la transaction, d'augmenter la valeur ou de réaliser des synergies, nous vous accompagnons à chaque étape de l'achat d'une entreprise, afin de rendre l'opération le plus profitable possible.

Nous vous aidons à déterminer les principaux risques et avantages tout au long du cycle de l'acquisition – même dans le cadre des opérations les plus complexes. Nous vous aidons à harmoniser les opérations avec vos objectifs stratégiques commerciaux, à maintenir la conformité et à rehausser la valeur en matière d'intégration et le potentiel de plus-value.

Notre équipe intégrée de professionnels vous aide à cibler les questions essentielles au cours des stades critiques de planification et d'exécution de l'acquisition.

  • Stratégie de l’opération : Comment puis-je maximiser la valeur et les rendements pour les actionnaires?
  • Détermination des options : Quelles entreprises puis-je acquérir dans mes marchés cibles?
  • Évaluation : Quelle est la valeur de l’actif pour moi?
  • Exécution de l’opération : Comment exécuter l’opération au bon prix
  • Conclusion préalable : Comment dois-je planifier les succès dès la première journée?
  • 100 jours : Quel est mon plan pour tirer une valeur de l’opération
  • Réalisation de la valeur : Comment puis-je maximiser la valeur?

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