Ensemble, pour induire une transformation

Des processus d'approvisionnement manuels; la lenteur des approbations, des rapprochements et des cycles de paiement, de même que l'absence généralisée d'intégration aux autres processus et systèmes de l'entreprise se traduisent souvent par un manque d'efficience et des coûts de transactions élevés pour le processus d'approvisionnement-paiement. Sans compter le fait que le manque de visibilité de la part de la direction sur ces processus risque d'entraver la gestion des fournisseurs, d'affaiblir le contrôle des dépenses et de réduire les avantages de la sélection stratégique des fournisseurs.

KPMG au Canada s'est allié à Coupa afin de mieux venir en aide aux clients qui cherchent à transformer leurs processus approvisionnement-paiement pour rehausser la valeur stratégique de leur entreprise, accroître l'efficience des processus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie. Grâce à notre alliance, les organisations peuvent tirer parti des avantages de cette application d'approvisionnement : sa convivialité, l'adoption par les utilisateurs, une meilleure surveillance par la direction, et une plus grande visibilité sur les dépenses.

Où en êtes-vous dans votre transformation numérique?

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Réalisons-le.

Des fonctions d'approvisionnement de premier plan ont élaboré un plan pour faire face aux perturbations. Elles bâtiront leur avenir en mettant l'accent sur l'innovation, sur les relations avec les fournisseurs et les clients, et sur un modèle d'exploitation décentralisé pour appuyer l'entreprise.

Source : L'avenir de l'approvisionnement

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