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Perspectives pour le CA

Perspectives de premier plan pour aider les membres du conseil d’administration à maximiser les possibilités

Tendances

À l’ordre du jour des CA d’entreprises privées en 2021

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COVID-19, récession, phénomènes météorologiques extrêmes, troubles sociaux profonds et communauté mondiale de plus en plus polarisée sont autant d’éléments qui brossent un tableau à la fois redoutable et incertain du contexte commercial et de l’environnement de risque pour l’année à venir. Les employés, la direction, le conseil d’administration et la gouvernance subiront tous une forte pression.

Comprendre et appuyer la transformation numérique

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Les conseils d'administration chargés de superviser des projets de transformation numérique doivent se munir des bonnes questions à poser à la direction. Notre expérience auprès d'organisations de nombreux secteurs d'activité nous amène à proposer cinq questions qui peuvent aider les conseils d'administration à comprendre et à appuyer un tel projet.

Une webémission exclusive du Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG, en association avec CPA Canada

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Nos spécialistes de KPMG ont évoqué leur travail auprès d’organisations de nombreux secteurs pour expliquer en quoi consiste la transformation numérique et en souligner la complexité afin d’en faciliter la réalisation.

Aspects de la gouvernance et de la supervision dont les membres des conseils d’administration doivent tenir compte dans leur planification pour l’année à venir

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Nos spécialistes de KPMG ont présenté un aperçu des principaux risques, du point de vue des conseils d’administration canadiens, en soulignant les interrelations qui les caractérisent. Ils ont parlé de la façon dont les conseils d’administration doivent envisager ces risques à long terme et de l’incidence de ces risques sur la stratégie organisationnelle.

Nouvelles exigences canadiennes en matière de divulgation sur la diversité liée au genre

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Les femmes représentent plus du tiers des nouvelles nominations effectuées au cours des six dernières années au sein des conseils d’administration des 100 plus grandes sociétés canadiennes cotées en bourse, révèle un nouveau rapport de recherche de KPMG au Canada intitulé Faisons-nous avancer les choses? La quasi-totalité des sociétés compte désormais au moins une administratrice, un bond de près de 30 % depuis l’entrée en vigueur, en 2014, de la directive nationale en matière de parité hommes-femmes fondée sur le principe « se conformer ou s’expliquer ».

Dans le monde actuel en perpétuel changement, que peut faire le CA pour favoriser la réussite?

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Les dirigeants et les entreprises font face à des changements sans précédent. Les membres du conseil d’administration se doivent de poser les bonnes questions et d’amener la direction à engager les bonnes conversations pour permettre à l’organisation de gérer le changement efficacement.

La santé, la sécurité et le bien-être des employés ont pris un tout autre sens et sont devenus prioritaires pour beaucoup d’organisations.

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Cette publication du Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG aux États-Unis s’accompagne d’un sondage réalisé par JUST Capital, un organisme sans but lucratif voué à la recherche sur le capitalisme inclusif. Elle met en lumière les points que les administrateurs doivent porter à l’attention de la direction en cette période difficile.

Perspectives pour le CA

« De publications concises et éclairantes comme celle-ci à l’analyse des enjeux qui redéfinissent la profession, en passant par des forums d’échange avec vos pairs, nous générerons du contenu et des conversations qui vous aideront à remplir votre mandat d’administrateur. »

Enquêtes mondiales

Sondage Harvey Nash/KPMG des chefs de l’information 2019

Rapport spécial sur la préparation des dirigeants à l’avenir.

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Constituer le CA idéal

Plus de 2 300 administrateurs examinent comment l’harmonisation des talents et de la stratégie détermine la composition du CA et la planification de la relève.

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Sondage Calibrating strategy and risk

Sondage mondial visant à mieux comprendre comment le CA aide l’entreprise à jauger la stratégie et le risque et quels sont les principaux enjeux et préoccupations.

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Personnes-ressources

Associée, Audit interne, risques et conformité, et Co-leader, CLCA

Mme Alderman prodigue aux membres de comités d’audit et de conseils d’administration des conseils éclairants inspirés de sa vaste expérience acquise dans le cadre d’importants projets d’immobilisations réalisés pour le compte de sociétés ouvertes et fermées canadiennes et étrangères.