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Tendances

Lisez les dernières publications

Dans la nouvelle réalité de la COVID, que peuvent faire le directeur financier et son équipe pour anticiper les besoins d’information de leur CA?

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Les 10 principaux domaines d’intérêt des CA à court et moyen terme, et ce que les directeurs financiers et leur équipe des finances peuvent faire pour se préparer.

Incidences de la COVID-19 sur la surveillance du conseil et sur les opérations, la stratégie et les priorités de l’entreprise.

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Dans cet article publié par le Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG aux États-Unis, on fait état des incertitudes et des défis complexes posés par la COVID-19 dans le monde des affaires. Aussi, les auteurs mettent en lumière deux principes fondamentaux pour les administrateurs, à savoir : comprendre la stratégie et le profil de risque de l’entreprise, et remettre en question les hypothèses stratégiques de la direction.

Malgré les défis de taille qui attendent les dirigeants canadiens, notre rapport constate qu'ils ont confiance en l'avenir, et qu'ils l'abordent avec résilience et persévérance.

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Afin de brosser un portrait complet des priorités et des perspectives des chefs de la direction, lesquelles ont changé avec la pandémie, l'édition de cette année du rapport Perspective des chefs de la direction combine les résultats de deux sondages mondiaux : celui mené avant la pandémie (en janvier-février de cette année) et le sondage de suivi mené plus récemment pendant la pandémie de COVID-19 (en juillet-août de cette année).

Rapport du Johnston Centre et de KPMG
Regard sur la gouvernance des entreprises privées

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La plus grande partie de l'information sur la gouvernance efficace provient de recherches menées auprès de grands émetteurs qui divulguent d'énormes quantités de renseignements. Par conséquent, nous savons très peu de choses sur les pratiques des entreprises privées, familiales ou non, en matière de gouvernance.

Épisode 1 : Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG l Retour au travail

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Dans cet épisode, Jim Newton et Janet Alderman, coleaders du Centre des leaders pour conseils d’administration, discutent avec Stephanie Terrill, leader nationale, Services-conseils – Management de KPMG, des questions que devraient se poser les conseils d’administration à l’heure où leurs organisations envisagent le retour sur les lieux de travail.

Sous pression : Maintenir un lien solide entre le conseil d’administration et le chef de la direction

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Publié par la « Lead Director Initiative » dans le Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG aux États-Unis, cet article aborde les grands défis et les priorités des conseils d’administration dans le cadre de conversations franches avec des administrateurs de premier plan. Un regard éclairé sur les éléments à garder en tête pour maintenir une solide relation avec les chefs de direction en ces temps incertains.

En ces temps difficiles et incertains, les problèmes sociaux et environnementaux pressants s’intensifient.

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Aussi, on s’attend à ce que les investisseurs se penchent plus avant sur la performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) d’une entreprise. Cet aspect clé déterminera comment l’entreprise survivra, mais aussi comment elle prospérera dans la nouvelle réalité de la COVID-19.

Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG

« Les conseils d’administration sont plus sollicités que jamais. Perturbations numériques, cybermenaces, risques géopolitiques, enjeux sociaux et environnementaux, attentes des investisseurs à l’égard de la diversité et de la participation du CA, autant de questions qui rendent les administrateurs indispensables au succès d’une organisation. »

Jonathan Kallner, Associé directeur canadien, Clients et marchés Cadre responsable, CLCA

Personnes-ressources

Associé en audit et Co-leader,
CLCA

Fort d’une vaste expérience acquise au Canada et aux États-Unis, M. Newton conseille les administrateurs sur des questions d’audit, de contrôle interne, de communication de l’information financière, de surveillance des risques et de gouvernance d’entreprise.

Associée, Audit interne, risques et conformité,
et Co-leader, CLCA

Mme Alderman prodigue aux membres de comités d’audit et de conseils d’administration des conseils éclairants inspirés de sa vaste expérience acquise dans le cadre d’importants projets d’immobilisations réalisés pour le compte de sociétés ouvertes et fermées canadiennes et étrangères.

Chef régional, Stratégies de marchés, Région des Amériques Vice-président, KPMG au Canada et CLCA

Sommité des questions de gouvernance d’entreprise, M. Brouwer conseille depuis plus de 30 ans des conseils d’administration de sociétés ouvertes et fermées.