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Tendances

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Pour superviser efficacement le parcours d'inclusion et de diversité de l'organisation et favoriser son bon déroulement, le conseil d'administration doit comprendre les multiples dimensions qu'il comporte.

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Lors de cette webémission, des experts techniques de KPMG ont donné un aperçu des éléments importants que doit comprendre la stratégie d'inclusion et de diversité d'une organisation. Ils ont également expliqué la façon dont les conseils d'administration devraient examiner les multiples dimensions d'une mise en œuvre réussie de cette stratégie ainsi que les ICP à utiliser pour en mesurer les réalisations.

À l’ordre du jour des CA d’entreprises privées en 2021

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COVID-19, récession, phénomènes météorologiques extrêmes, troubles sociaux profonds et communauté mondiale de plus en plus polarisée sont autant d’éléments qui brossent un tableau à la fois redoutable et incertain du contexte commercial et de l’environnement de risque pour l’année à venir. Les employés, la direction, le conseil d’administration et la gouvernance subiront tous une forte pression.

Évolution de la perspective des trois prochaines années pour les chefs de la direction canadiens depuis septembre 2020

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Six mois après la publication de notre rapport Perspective des chefs de la direction 2020 : Édition spéciale COVID-19, nous avons mené un sondage de suivi pour connaître les éventuels changements dans la perspective sur trois ans des chefs de la direction canadiens et de leurs homologues étrangers.

Ce rapport s’inscrit dans l’initiative sur les risques mondiaux du Forum économique mondial, en partenariat avec Marsh McLennan, SK Group et Zurich Insurance Group

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Le 16e Rapport sur les risques mondiaux du Forum économique mondial analyse les menaces découlant des fractures sociétales, créant des risques persistants et émergents liés à la santé humaine, à l’augmentation du chômage, à l’élargissement du fossé numérique, à la désillusion des jeunes et à la fragmentation géopolitique.

La santé, la sécurité et le bien-être des employés ont pris un tout autre sens et sont devenus prioritaires pour beaucoup d’organisations.

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Cette publication du Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG aux États-Unis s’accompagne d’un sondage réalisé par JUST Capital, un organisme sans but lucratif voué à la recherche sur le capitalisme inclusif. Elle met en lumière les points que les administrateurs doivent porter à l’attention de la direction en cette période difficile.

Aspects de la gouvernance et de la supervision dont les membres des conseils d’administration doivent tenir compte dans leur planification pour l’année à venir

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Nos spécialistes de KPMG ont présenté un aperçu des principaux risques, du point de vue des conseils d’administration canadiens, en soulignant les interrelations qui les caractérisent. Ils ont parlé de la façon dont les conseils d’administration doivent envisager ces risques à long terme et de l’incidence de ces risques sur la stratégie organisationnelle.

Une webémission exclusive du Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG, en association avec CPA Canada

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Nos spécialistes de KPMG ont évoqué leur travail auprès d’organisations de nombreux secteurs pour expliquer en quoi consiste la transformation numérique et en souligner la complexité afin d’en faciliter la réalisation.

Centre des leaders pour conseils d’administration de KPMG

« Les conseils d’administration sont plus sollicités que jamais. Perturbations numériques, cybermenaces, risques géopolitiques, enjeux sociaux et environnementaux, attentes des investisseurs à l’égard de la diversité et de la participation du CA, autant de questions qui rendent les administrateurs indispensables au succès d’une organisation. »

Jonathan Kallner
Associé directeur canadien,
Clients et marchés
Cadre responsable, CLCA

Personnes-ressources

Associé en audit et Co-leader,
CLCA

Fort d’une vaste expérience acquise au Canada et aux États-Unis, M. Newton conseille les administrateurs sur des questions d’audit, de contrôle interne, de communication de l’information financière, de surveillance des risques et de gouvernance d’entreprise.

Associée, Audit interne, risques et conformité,
et Co-leader, CLCA

Mme Alderman prodigue aux membres de comités d’audit et de conseils d’administration des conseils éclairants inspirés de sa vaste expérience acquise dans le cadre d’importants projets d’immobilisations réalisés pour le compte de sociétés ouvertes et fermées canadiennes et étrangères.

Chef régional, Stratégies de marchés, Région des Amériques Vice-président, KPMG au Canada et CLCA

Sommité des questions de gouvernance d’entreprise, M. Brouwer conseille depuis plus de 30 ans des conseils d’administration de sociétés ouvertes et fermées.