​Le rôle de l'approvisionnement est en pleine mutation, et de plus en plus axé sur la création de valeur. Pour aider leur organisation à croître et à obtenir un avantage concurrentiel, les chefs d'entreprise se tournent vers la fonction d'approvisionnement dans le but d'élargir et d'approfondir son champ de responsabilités stratégiques. Or, dans la nouvelle réalité, les responsables de l'approvisionnement se heurtent à un nombre toujours croissant de défis et de perturbateurs, laissant bon nombre d'entre eux pris pour se démener à faire plus avec moins.

La personnalisation, les exigences réglementaires croissantes, les pressions sur les prix, l'évolution du secteur en raison des activités de fusions et acquisitions et le passage à une tarification basée sur les résultats sont autant de facteurs décisifs qui obligent les responsables de l'approvisionnement à réévaluer leurs stratégies.

Comment la fonction d'approvisionnement peut-elle trouver un équilibre entre création de valeur et gestion des risques, tout en assurant de meilleures expériences à l'organisation? Comment votre fonction d'approvisionnement peut-elle évoluer et innover pour suivre le rythme du changement?

Lisez notre rapport pour en savoir plus sur ce qui suit :

  • Les perturbateurs qui façonnent l'avenir de l'approvisionnement
  • La façon dont les responsables de l'approvisionnement devraient réagir
  • Les tiers, les clients et l'approvisionnement éthique
  • La création de nouvelles catégories
  • Les plateformes d'approvisionnement numérique

À l'ordre du jour des chefs de l'approvisionnement

Des fonctions d'approvisionnement de premier plan ont élaboré un plan pour faire face aux perturbations. Elles avancent vers l'avenir en devenant:

Des innovateurs de catégorie - graphique

Des innovateurs de catégorie

Utiliser des informations approfondies sur le marché de l’approvisionnement et des analyses prédictives pour répondre aux besoins de l’organisation.

Centrées sur le client - les gens

Centrées sur le client

Devenir une fonction conviviale en offrant une expérience d’approvisionnement uniforme et en assurant la conformité des activités.

Centrées sur le fournisseur - boîte

Centrées sur le fournisseur

Favoriser le rendement des fournisseurs et amener les relations de partenariat à un niveau supérieur.

Une fonction d’impartition durable - plante à main

Une fonction d’impartition durable

Intégrer la stratégie élargie de gestion des risques liés aux fournisseurs et de chaîne de valeur, tout en favorisant un engagement social et durable.

De plus, elles s'outillent pour l'avenir de l'approvisionnement avec:

Une plateforme numérique - couches cartographiques

Une plateforme numérique

Comment utilisez-vous la technologie pour redynamiser et recentrer les activités d’approvisionnement?

Des perspectives et des analyses - diagramme

Des perspectives et des analyses

Comment tirez-vous parti des données pour établir les priorités et offrir une expérience d’approvisionnement de qualité supérieure?

The workforce of the future - employees

The workforce of the future

Are your procurement professionals ready to become relationship brokers and data masters?

La main-d’œuvre de demain - flèches circulaires

Un modèle d’exploitation agile

Comment restructurez-vous l’approvisionnement pour accroître la souplesse et établir des liens plus solides avec les autres fonctions de l’entreprise?

Nous pouvons vous être utiles

Ressources et analyses

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La clé du succès réside dans l'élaboration d'un plan directeur pour transformer ces perturbateurs en occasions pour votre entreprise. Communiquez avec nous dès aujourd'hui pour discuter de l'avenir de votre fonction d'approvisionnement. Nous nous ferons un plaisir de vous aider.

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