Les entreprises font face à des changements et à des perturbations sans précédent qui menacent leur viabilité. Les pressions inflationnistes, la multiplication des exigences réglementaires, les fluctuations des prix, l’évolution constante du secteur en raison des activités de fusions et acquisitions et le passage à une tarification basée sur les résultats sont autant de facteurs décisifs qui obligent les leaders en approvisionnement à réévaluer leurs stratégies.
Dans un contexte de perturbations continues, il est temps que les leaders de l’approvisionnement deviennent des agents perturbateurs et donnent vie à leur fonction. Ils doivent collaborer avec les autres groupes et transformer leur réputation en passant de la réduction des coûts à l’orientation client et à l’habilitation de l’entreprise. Pour y parvenir, ils devront procéder à une transformation globale qui mobilise les dirigeants et les pairs et qui permet à la fonction Approvisionnement d’assumer une plus grande responsabilité stratégique.
La fonction Approvisionnement doit se tourner vers l’avenir et se centrer sur l’optimisation des relations avec les fournisseurs, l’innovation, l’intégration, la collaboration et le rendement axé sur les données.
À l'ordre du jour des chefs de l'approvisionnement
Des fonctions d'approvisionnement de premier plan ont élaboré un plan pour faire face aux perturbations. Elles avancent vers l'avenir en devenant:
Des innovateurs de catégorie
Utiliser des informations approfondies sur le marché de l’approvisionnement et des analyses prédictives pour répondre aux besoins de l’organisation.
Centrées sur le client
Devenir une fonction conviviale en offrant une expérience d’approvisionnement uniforme et en assurant la conformité des activités.
Axées sur les fournisseurs
Favoriser le rendement des fournisseurs et amener les relations de partenariat à un niveau supérieur.
Viables
Intégrer la stratégie élargie de gestion des risques liés aux fournisseurs et de chaîne de valeur, tout en favorisant un engagement social et durable.
De plus, elles s'outillent pour l'avenir de l'approvisionnement avec:
Des plateformes, des perspectives et des analyses
Comment tirez-vous parti des données pour établir les priorités et offrir une expérience d’approvisionnement de qualité supérieure?
La main-d’œuvre de demain
Vos professionnels de l’approvisionnement sont-ils prêts à devenir des agents de relation et des maîtres des données?
Un modèle d’exploitation agile
Comment restructurez-vous l’approvisionnement pour accroître la souplesse et établir des liens plus solides avec les autres fonctions de l’entreprise?
Nous pouvons vous être utiles
Ressources et analyses
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La clé du succès réside dans l'élaboration d'un plan directeur pour transformer ces perturbateurs en occasions pour votre entreprise. Communiquez avec nous dès aujourd'hui pour discuter de l'avenir de votre fonction d'approvisionnement. Nous nous ferons un plaisir de vous aider.
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