À l'heure où les banques se concentrent sur l'avenir, la résilience institutionnelle – en qui a trait à la stratégie, à l'organisation et aux opérations – constitue un facteur de différenciation déterminant dans ce contexte de transformation radicale des activités. Les banques convertissent leur modèle d'exploitation et d'affaires en centrant leurs activités sur le client et en approfondissant leur engagement numérique. Les conseils d'administration des banques sont, pour la toute première fois, en position d'aider les équipes de direction de leurs institutions à saisir l'occasion de transformer leurs activités.

En plus des considérations relatives à l'état des résultats et à la conformité, les banques misent sur le bien-être de leur main‐d'œuvre et adoptent des programmes liés aux facteurs ESG. On attend aussi des conseils d'administration qu'ils comprennent parfaitement les réponses de la direction aux demandes d'intervention à l'égard de nombreux autres enjeux ayant une incidence sur les risques associés au secteur : présence accrue de cyberrisques, défis liés à l'économie, contexte réglementaire en évolution rapide (et incertain), entre autres. Ce sont des questions qui poseront des défis, et ce, même aux conseils d'administration les plus solides.

Une publication de KPMG aux États-Unis détaille les points de vue sur ces questions qui, selon nous, figureront en tête de l'ordre du jour des conseils d'administration des banques en 2022.

À l’ordre du jour du conseil d’administration des banques en 2022

Les conseils d’administration et la direction font équipe pour s’attaquer aux principaux enjeux

* Veuillez prendre note que cette publication, rédigée par le Centre des leaders pour conseils d'administration de KPMG aux États-Unis, est disponible en anglais seulement.


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