S’adapter à un contexte de risque en pleine évolution

Les organisations du monde entier sont encore aux prises avec les répercussions sans pareilles de la pandémie. L'année dernière a été marquée par une foule de nouveaux défis allant des perturbations de la chaîne d'approvisionnement aux conséquences des changements climatiques, en passant par ce que d'aucuns ont qualifié de Grande Démission, et 2022 sera le théâtre de son lot de perturbations et d'incertitude. Les comités d'audit et les conseils voient se profiler de nouveaux risques, dont ils peuvent s'attendre à ce qu'ils fassent partie de la nouvelle réalité.

La seule certitude que nous ayons, c'est que nous vivons des jours d'incertitude. Quels sont les nouveaux risques que vous devriez connaître? En quoi ces nouveaux risques influeront-ils sur votre organisation? Dans quels cas pourriez-vous avoir besoin de mesures de surveillance supplémentaires? Dans les articles de la série Accélération 2022, des experts de KPMG dans des domaines particuliers vous feront découvrir certains des enjeux les plus pressants avec lesquels les comités d'audit doivent composer.

Le rôle du comité d'audit : un rôle qui évolue rapidement

La multiplication des menaces liées aux rançongiciels, à l'hameçonnage et aux délits d'initiés ne date pas d'hier, mais elle continue d'engendrer des risques pour les organisations, tout comme la transformation numérique, la diversification des chaînes d'approvisionnement et la complexification des environnements informatiques. En plus d'appuyer la transformation numérique de l'organisation pour le télétravail et le travail hybride, la fonction finances procède à l'automatisation de ses processus. Par ailleurs, les délais sont beaucoup plus courts dans un contexte virtuel, ce qui nécessite une bien plus grande flexibilité.

Les organisations font également face à des risques nouveaux, et soutenus, en lien avec les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Les membres des comités d'audit et des conseils doivent comprendre les incidences, directes et indirectes, que ces risques peuvent avoir sur les activités des entreprises, et savoir évaluer ces incidences par rapport à leurs états financiers, notamment au chapitre de la valeur. Puisque l'on s'entend de plus en plus sur la nécessité de mettre en place des normes d'information relatives aux changements climatiques, et que des efforts sont faits pour normaliser la définition de la carboneutralité, les comités d'audit doivent s'assurer de suivre le mouvement et d'intégrer ces nouvelles normes dans leurs cadres de gestion du risque.

« Les comités d’audit assument davantage de responsabilités de surveillance. Il est donc plus important que jamais qu’ils posent les bonnes questions et qu’ils s’appuient sur une expérience adéquate. »

Kristy Carscallen
Associée directrice canadienne de l’Audit
KPMG au Canada

Le perfectionnement du personnel et la planification de la relève donnent lieu à de nouveaux risques pour les organisations. Ces aspects ne figuraient habituellement pas parmi les priorités des comités d'audit, mais il est désormais essentiel de tenir compte des incidences de la pénurie de talents, notamment la perte d'une expertise spécialisée, la nécessité de renforcer les compétences des employés et les répercussions d'un roulement important sur les cycles d'audit et les obligations d'information financière.

Quelles questions les comités d'audit devraient-ils se poser?

La série Accélération 2022 se penche sur ces enjeux pressants – risques, défis et occasions – et met en lumière les questions que tous les comités d'audit devraient se poser. Cela vous aidera à mieux comprendre le contexte actuel, marqué par l'évolution des risques, et à vous préparer à guider votre organisation dans les changements à venir.

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