​Il arrive un moment où les entreprises familiales doivent assurer la transition vers une nouvelle direction (après tout, personne ne peut diriger éternellement). Une importante question se pose alors aux dirigeants de ces entreprises : la génération suivante est-elle prête à prendre la relève? Le rapport Ready, Willing and Interested – or NOT? de la Fondation des Familles Entrepreneuriales, préparé avec le soutien de KPMG Entreprise et du Bureau de gestion familiale de KPMG, examine diverses réponses à cette question et sonde les intentions des entreprises familiales du Canada en matière de transfert.

Le temps presse

Il est plus important que jamais de commencer à penser à un plan de transition. L'étude démontre que plus de 60 % des entreprises familiales changeront de propriétaire au cours des dix prochaines années et que pour environ 40 % d'entre elles, la transition se fera d'ici sept ans. Dans tous les cas, il est avisé de s'atteler à la tâche le plus tôt possible, car la planification de la relève est un processus.
 

Moment prévu du transfert à la prochaine génération

Moment prévu du transfert à la prochaine génération

À l'intérieur ou à l'extérieur la famille?

La plupart des entreprises familiales canadiennes souhaitent garder l'entreprise dans le giron familial, un peu plus de 50 % ayant témoigné de leur intention de transférer la propriété de l'entreprise à des membres de la famille. Toutefois, certains dirigeants (environ 36 %) ne s'opposent pas au transfert de la propriété à des acheteurs de l'extérieur, en raison, par exemple, du manque d'intérêt ou de l'inexpérience des membres de la famille.

Transfert de la propriété de l'entreprise familiale

Transfert de la propriété de l'entreprise familiale

Quelles sont les préoccupations des propriétaires et qu'est-ce qui pourrait les pousser à céder l'entreprise à un acheteur externe?

Environ 51 % des propriétaires ont mentionné le « manque d'intérêt » comme leur principale source de préoccupation en ce qui concerne la transition vers la génération suivante. C'est également la principale raison pour laquelle certains envisageraient un transfert de propriété hors de la famille.

Il est clair, cependant, que le désir de garder l'entreprise au sein de la famille demeure bien présent. Le rapport propose divers moyens par lesquels les dirigeants peuvent susciter l'intérêt de la prochaine génération, notamment :

  • Faire participer les enfants dès le début aux discussions sur les valeurs et les objectifs de la famille, ainsi que sur l'entreprise et le patrimoine familial.
  • Inviter les membres de la nouvelle génération à participer aux réunions d'affaires de la famille afin qu'ils se familiarisent avec les différents rôles.
  • Raconter l'histoire de l'entreprise et souligner les étapes qui ont conduit à son succès afin de renforcer la fierté et la confiance.
  • Avoir des conversations franches et préciser les intentions des deux générations.
  • Encourager les représentants de la prochaine génération à suivre leurs passions.
  • Faire preuve de patience et leur permettre de laisser leur marque et de travailler à leur manière.
Richa Arora

« Après avoir passé la majeure partie de leur vie à mettre sur pied une entreprise familiale solide et prospère, les fondateurs peuvent supposer que leurs enfants partagent leur passion et leur dynamisme, mais ce n'est pas toujours le cas. Avoir des conversations constructives sur l'avenir est une première étape essentielle de la planification de la relève et du patrimoine familial. »

- Richa Arora, FEA, conseillère principale, Bureau de gestion familiale de KPMG

Téléchargez le rapport détaillé pour connaître les résultats complets de l'enquête et les questions que les dirigeants en place et ceux de la génération suivante devraient se poser au sujet de la planification de la relève. Vous trouverez également des informations sur les conseillers auprès d'entreprises familiales (FEA) et les caractéristiques démographiques des entreprises interrogées. N'hésitez pas à communiquer avec l'un de nos professionnels pour discuter des conclusions du rapport et de ce que votre entreprise peut y gagner.

À propos de la Fondation des Familles Entrepreneuriales

La Fondation des Familles Entrepreneuriales est la fondation caritative de Family Enterprise Canada. En tant que porte-parole des entreprises familiales, elle joue de multiples rôles : élaboration de matériel éducatif, recherches et études, création d'un écosystème solide et connecté et promotion du succès et de la durabilité des familles entrepreneuriales et de leurs entreprises, dans le but d'assurer la longévité du patrimoine intergénérationnel.

Pour de plus amples renseignements, rendez-vous à familyenterprisefoundation.org/fr.

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