Pendant des années, la gestion des risques liés aux fournisseurs s'est faite de façon rétrospective, créant des angles morts et une gestion inefficace des tiers. La pandémie a provoqué des perturbations massives dans les chaînes d'approvisionnement du monde entier, ce qui a accru les risques liés aux fournisseurs, tous secteurs et pays confondus. Dans ce contexte commercial en mutation, les programmes robustes de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui identifient de façon proactive les risques et sont propulsés par la technologie et les données sont la voie à suivre. Et lorsqu'ils sont mis en œuvre efficacement, ils constituent aussi un atout concurrentiel.

Des dirigeants de la Banque Nationale du Canada, de l'Autorité aéroportuaire du Grand Toronto et de KPMG au Canada échangent leurs points de vue et réflexions sur les sujets suivants :

  • Facteurs clés pour structurer efficacement les programmes de gestion des risques liés aux fournisseurs
  • Éléments d'un programme efficace de gestion des risques
  • Hiérarchisation des secteurs de risque liés aux fournisseurs
  • Pratiques de gestion des risques liés aux fournisseurs pour atténuer l'impact de perturbations majeures

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